某施工項(xiàng)目進(jìn)展到第15周后，對(duì)前14周的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)情況如下表所示：
續(xù)表
注：工作M、N原沒有計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)時(shí)已經(jīng)進(jìn)行了，施工；工作L、J雖有計(jì)劃，但是并沒有施工。
問題
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A.已完成工作預(yù)算成本—計(jì)劃完成工作預(yù)算成本
B.計(jì)劃完成工作預(yù)算成本—已完成工作實(shí)際成本
C.已完成工作預(yù)算成本—已完成工作實(shí)際成本
D.已完成工作實(shí)際成本—計(jì)劃完成工作預(yù)算成本
最新試題
成本核算的方法除了“制造成本法”外，還有（）。
下列評(píng)估結(jié)果中，表示進(jìn)度延誤的有（）。
項(xiàng)目經(jīng)理部如何進(jìn)行成本控制。
成本核算的方法除了“制造成本法”外，還有（）。
用因素分析法分析成本增加的原因。
計(jì)算14周的CPI、SPI，并分析成本和進(jìn)度情況。
施工項(xiàng)目成本控制內(nèi)容。
計(jì)算8周末的成本績效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）并分析成本和進(jìn)度狀況。
對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)分部工程進(jìn)行功能評(píng)分如下，計(jì)算得出相應(yīng)各項(xiàng)的預(yù)算成本：從上表中數(shù)值看出，（）成本比重偏高，應(yīng)做重點(diǎn)分析，尋求降低成本的措施。
按價(jià)值工程的原理，下列各種途徑不可能提高產(chǎn)品價(jià)值的是（）。