A、不服輸
B、賺大錢
C、不以世俗的眼光看待自己
D、真心喜歡自己的東西
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A、從“0”到“1”
B、從“1”到“10”
C、從“10”到“100”
D、都不苦難
A、在邊緣啟動
B、有足夠資金
C、朝著主流方向發(fā)展
D、與大人物合作
A、學術(shù)交流
B、知識競賽
C、官場
D、創(chuàng)業(yè)
A、非常規(guī)
B、不趨同
C、有著自己的夢想
D、遵循大多數(shù)人意見
A、找到合適的點
B、找到合作伙伴
C、人脈相通
D、資金充裕
最新試題
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
轉(zhuǎn)型進入相關(guān)的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點撰寫。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）