A.審核前一個項目實際需要執(zhí)行的活動包括什么內(nèi)容
B.對項目團隊增加類似的技能組合
C.召集團隊會議，進行頭腦風(fēng)暴
D.聘用第三方專家，避免前一個項目上遇到的問題和錯誤
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A.在項目開始時，并且用于比較狀態(tài)報告內(nèi)的進度績效情況
B.在項目結(jié)束時，因為管理層不介意，所以不用過多地關(guān)注進度計劃基線
C.在項目結(jié)束時，并且需要歸檔
D.在項目開始時，并且在項目期間使用，用于衡量績效情況
A.遵循變更過程
B.與客戶討論該項變更并協(xié)商新的范圍
C.與團隊開會，計劃選擇方案
D.對該項變更可能導(dǎo)致的風(fēng)險進行評估并形成文件
A.可交付成果和目標(biāo)
B.詳細(xì)的工作范圍
C.詳細(xì)的進度計劃
D.網(wǎng)絡(luò)圖
A.范圍限制
B.發(fā)起人管理
C.配置管理
D.項目干系人管理
A.工作包
B.子任務(wù)
C.投入水平
D.綜合控制點
最新試題
下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法（）
在實施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進行了變更，對該項變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）
已經(jīng)完成了風(fēng)險應(yīng)對計劃制定過程，目前只剩下殘余風(fēng)險。對于殘余風(fēng)險，應(yīng)該如何做（）
一項任務(wù)的時差取決于（）
管理層想了解一個項目的進展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項目與下述哪項進行比較（）
項目基線何時應(yīng)該修改（）
項目的進度儲備是4周，此時，項目團隊進行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應(yīng)該如何做（）
下述哪項圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）
項目收尾中的最后一件事是什么（）
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經(jīng)理應(yīng)該使用（）