A.可交付成果和目標(biāo)
B.詳細(xì)的工作范圍
C.詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃
D.網(wǎng)絡(luò)圖
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你可能感興趣的試題
A.范圍限制
B.發(fā)起人管理
C.配置管理
D.項(xiàng)目干系人管理
A.工作包
B.子任務(wù)
C.投入水平
D.綜合控制點(diǎn)
A.可以在一個(gè)位置不發(fā)生中斷地完成
B.可以做出可信的估算
C.必須且只能分配給一個(gè)人
D.必須在80小時(shí)內(nèi)完成
A.項(xiàng)目章程
B.績(jī)效測(cè)量框架
C.項(xiàng)目預(yù)算
D.人員薪金水平
A.估算和確定生命周期成本
B.風(fēng)險(xiǎn)管理、估算和確定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.項(xiàng)目計(jì)劃、估算和制定狀態(tài)報(bào)告
D.估算、風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目計(jì)劃
最新試題
影響分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)步驟的內(nèi)容（）
與獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)相反的是什么（）
你的項(xiàng)目發(fā)生了一項(xiàng)培訓(xùn)教室租金的費(fèi)用，它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是（）成本的例子。
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰(shuí)對(duì)解決這個(gè)問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任（）
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）
下列規(guī)則對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）
一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)差取決于（）
已經(jīng)完成了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定過(guò)程，目前只剩下殘余風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于殘余風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何做（）