山泉啤酒公司是我國浙江省一家比較知名的啤酒生產(chǎn)企業(yè)。在10年之間，從一家名不見經(jīng)傳的小作坊，發(fā)展成為年銷售額幾億元的大型啤酒企業(yè)，成為浙江省啤酒行業(yè)的老大。但是，從去年開始，發(fā)展勢頭逐漸放緩，另外一家啤酒公司迅速崛起，有超過山泉啤酒的勢頭。而且，原來一些比較有效的措施正在日益顯示出它的弊端。首先，經(jīng)銷商們對山泉啤酒的忠誠度正在日益下降。經(jīng)銷商們普遍認(rèn)為，山泉啤酒公司沒有把他們當(dāng)作是平等的合作伙伴，而是從來不考慮他們的要求，經(jīng)常用行政命令的方式命令他們怎么做。而且，經(jīng)常拖欠經(jīng)銷商們的款項(xiàng)，許多經(jīng)銷商已經(jīng)決定洗手不干了。其次，各地的銷售人員紛紛抱怨公司的考核機(jī)制不合理，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，無法調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。最后，市場普遍反映山泉啤酒的新產(chǎn)品創(chuàng)意不好，推出來的新產(chǎn)品往往吸引不了消費(fèi)者。

德陽公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)。昨天，兩位銷售經(jīng)理提出了辭職申請。
作為一家成長型企業(yè)，德陽公司自2003年成立以來取得了不俗的業(yè)績，可是，由于前期固定成本投資較大，盈利水平并不理想。隨著市場不斷開拓和品牌的逐步樹立，銷售無疑是保障公司不斷成長的重要前提和基礎(chǔ)?？墒莾晌讳N售經(jīng)理的辭職申請卻給該公司兩位合伙人帶來了巨大的沖擊，畢竟，在德陽公司所處的這個(gè)行業(yè)里，銷售的作用至關(guān)重要，就以這兩位銷售經(jīng)理為例，公司當(dāng)前只有17個(gè)客戶，這兩位銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)的客戶就占9個(gè)，銷售額占到公司整體的62%，顯然，如果兩個(gè)銷售經(jīng)理離職，勢必會(huì)給德陽公司的銷售產(chǎn)生巨大阿德負(fù)面影響。不得已，兩位合伙人只能閉門協(xié)商相應(yīng)的挽留措施。
從合伙人張三的分析來看，兩位銷售經(jīng)理辭職的主要原因是對薪酬不滿意。三年來，這兩位銷售經(jīng)理每月拿一個(gè)基本工資8000元，另外一塊收入就是根據(jù)銷售收入進(jìn)行提成，提成比例為銷售收入的1%。可另一合伙人李四卻不這樣認(rèn)為。按當(dāng)前的計(jì)酬方式，大概估算這兩位銷售經(jīng)理年收入均在20萬元左右，在業(yè)內(nèi)已經(jīng)算的上是很高的了。因此，李四認(rèn)為是公司的價(jià)值取向出現(xiàn)了問題。自德陽這樣一家高科技公司內(nèi)部非常認(rèn)可科研人員的價(jià)值，卻不太認(rèn)可銷售人員的價(jià)值。這樣，在公司內(nèi)部，銷售經(jīng)理得不到正確的對待和相應(yīng)的支持。
那么，究竟什么是這兩位銷售經(jīng)理辭職的真正原因呢？