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問答題

【案例分析題】

小鴨集團(tuán)迎對WTO的舉措之一是,與東芝建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,借入世跨進(jìn)國際市場。東芝是世界級的家電巨頭,是日本最重要的洗衣機(jī)生產(chǎn)商,在日本境內(nèi)擁有20%的洗衣機(jī)市場份額。根據(jù)初步達(dá)成的合作框架,有兩個(gè)大方面的合作,一是東芝將洗衣機(jī)方面最先進(jìn)的技術(shù)提供給小鴨,使小鴨的洗衣機(jī)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)生質(zhì)的變化。目前,利用東芝技術(shù)開發(fā)的靜音、變頻、節(jié)能等全新洗衣機(jī)已進(jìn)入批量生產(chǎn)并正式投放市場,其中基于東芝技術(shù)的DD電機(jī)超靜音洗衣機(jī),洗衣機(jī)的噪音只有38分貝,可以說只聽得美妙的流水聲,聽不到機(jī)器工作的噪音。另一方面的合作是,小鴨利用自身的管理、技術(shù)人才,生產(chǎn)制造東芝品牌的洗衣機(jī),并利用小鴨的市場,在國內(nèi)銷售,部分產(chǎn)品返銷日本。
目前,發(fā)達(dá)國家的家電企業(yè)也在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,國際知名企業(yè)正在利用其資本優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,將目標(biāo)轉(zhuǎn)向新興技術(shù)領(lǐng)域。小鴨要緊緊抓住世界家電企業(yè)伸過去的鏈條,爭取成為其中重要的一環(huán)。小鴨與東芝合作,就是利用東芝進(jìn)行全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機(jī)會,讓東芝把家電業(yè)的重心放在中國。小鴨與東芝的合作已經(jīng)有四年了,這次戰(zhàn)略合作,使小鴨成為國際知名品牌的生產(chǎn)基地,把國內(nèi)的人力資源優(yōu)勢和生產(chǎn)優(yōu)勢與東芝的技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢嫁接起來;在深層次上,我們看重的是東芝的品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢,它既能給我們力量,又能給我們借鑒,借此合作,不僅能提升小鴨的管理、技術(shù)層次,更能凸現(xiàn)小鴨產(chǎn)品的科技魅力,打造國內(nèi)洗衣機(jī)市場的差異化格局。與東芝的合作,一定程度上意味著小鴨的“鳳凰涅磐”,意味著小鴨在新世紀(jì)的“新生”。

什么是戰(zhàn)略聯(lián)盟全方位管理?小鴨與東芝應(yīng)該如何對它們結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行全方位的管理?

答案: 戰(zhàn)略聯(lián)盟全方位管理是指不僅要對聯(lián)盟雙方借以締結(jié)合約的核心要素(如經(jīng)濟(jì)利益、風(fēng)險(xiǎn)劃定)等進(jìn)行管理,也要對其外在要素(如組織...
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【案例分析題】

小鴨集團(tuán)迎對WTO的舉措之一是,與東芝建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,借入世跨進(jìn)國際市場。東芝是世界級的家電巨頭,是日本最重要的洗衣機(jī)生產(chǎn)商,在日本境內(nèi)擁有20%的洗衣機(jī)市場份額。根據(jù)初步達(dá)成的合作框架,有兩個(gè)大方面的合作,一是東芝將洗衣機(jī)方面最先進(jìn)的技術(shù)提供給小鴨,使小鴨的洗衣機(jī)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)生質(zhì)的變化。目前,利用東芝技術(shù)開發(fā)的靜音、變頻、節(jié)能等全新洗衣機(jī)已進(jìn)入批量生產(chǎn)并正式投放市場,其中基于東芝技術(shù)的DD電機(jī)超靜音洗衣機(jī),洗衣機(jī)的噪音只有38分貝,可以說只聽得美妙的流水聲,聽不到機(jī)器工作的噪音。另一方面的合作是,小鴨利用自身的管理、技術(shù)人才,生產(chǎn)制造東芝品牌的洗衣機(jī),并利用小鴨的市場,在國內(nèi)銷售,部分產(chǎn)品返銷日本。
目前,發(fā)達(dá)國家的家電企業(yè)也在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,國際知名企業(yè)正在利用其資本優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,將目標(biāo)轉(zhuǎn)向新興技術(shù)領(lǐng)域。小鴨要緊緊抓住世界家電企業(yè)伸過去的鏈條,爭取成為其中重要的一環(huán)。小鴨與東芝合作,就是利用東芝進(jìn)行全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機(jī)會,讓東芝把家電業(yè)的重心放在中國。小鴨與東芝的合作已經(jīng)有四年了,這次戰(zhàn)略合作,使小鴨成為國際知名品牌的生產(chǎn)基地,把國內(nèi)的人力資源優(yōu)勢和生產(chǎn)優(yōu)勢與東芝的技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢嫁接起來;在深層次上,我們看重的是東芝的品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢,它既能給我們力量,又能給我們借鑒,借此合作,不僅能提升小鴨的管理、技術(shù)層次,更能凸現(xiàn)小鴨產(chǎn)品的科技魅力,打造國內(nèi)洗衣機(jī)市場的差異化格局。與東芝的合作,一定程度上意味著小鴨的“鳳凰涅磐”,意味著小鴨在新世紀(jì)的“新生”。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立包括哪幾個(gè)階段?

答案:

戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立主要包括:
(1)制定戰(zhàn)略
(2)評選方案
(3)尋找盟友
(4)設(shè)計(jì)類型
(5)談判簽約

問答題

【案例分析題】

小鴨集團(tuán)迎對WTO的舉措之一是,與東芝建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,借入世跨進(jìn)國際市場。東芝是世界級的家電巨頭,是日本最重要的洗衣機(jī)生產(chǎn)商,在日本境內(nèi)擁有20%的洗衣機(jī)市場份額。根據(jù)初步達(dá)成的合作框架,有兩個(gè)大方面的合作,一是東芝將洗衣機(jī)方面最先進(jìn)的技術(shù)提供給小鴨,使小鴨的洗衣機(jī)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)生質(zhì)的變化。目前,利用東芝技術(shù)開發(fā)的靜音、變頻、節(jié)能等全新洗衣機(jī)已進(jìn)入批量生產(chǎn)并正式投放市場,其中基于東芝技術(shù)的DD電機(jī)超靜音洗衣機(jī),洗衣機(jī)的噪音只有38分貝,可以說只聽得美妙的流水聲,聽不到機(jī)器工作的噪音。另一方面的合作是,小鴨利用自身的管理、技術(shù)人才,生產(chǎn)制造東芝品牌的洗衣機(jī),并利用小鴨的市場,在國內(nèi)銷售,部分產(chǎn)品返銷日本。
目前,發(fā)達(dá)國家的家電企業(yè)也在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,國際知名企業(yè)正在利用其資本優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,將目標(biāo)轉(zhuǎn)向新興技術(shù)領(lǐng)域。小鴨要緊緊抓住世界家電企業(yè)伸過去的鏈條,爭取成為其中重要的一環(huán)。小鴨與東芝合作,就是利用東芝進(jìn)行全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機(jī)會,讓東芝把家電業(yè)的重心放在中國。小鴨與東芝的合作已經(jīng)有四年了,這次戰(zhàn)略合作,使小鴨成為國際知名品牌的生產(chǎn)基地,把國內(nèi)的人力資源優(yōu)勢和生產(chǎn)優(yōu)勢與東芝的技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢嫁接起來;在深層次上,我們看重的是東芝的品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢,它既能給我們力量,又能給我們借鑒,借此合作,不僅能提升小鴨的管理、技術(shù)層次,更能凸現(xiàn)小鴨產(chǎn)品的科技魅力,打造國內(nèi)洗衣機(jī)市場的差異化格局。與東芝的合作,一定程度上意味著小鴨的“鳳凰涅磐”,意味著小鴨在新世紀(jì)的“新生”。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式主要有哪些?根據(jù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的組成方式,小鴨與東芝的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于哪一類?

答案: 戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有兩種分類:
(1)以合作參與者來區(qū)分,戰(zhàn)略聯(lián)盟可分為互補(bǔ)型聯(lián)盟和授受型聯(lián)盟。
(2)...
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