A.管理者一定是領(lǐng)導(dǎo)者
B.領(lǐng)導(dǎo)者一定是管理者
C.管理者應(yīng)成為領(lǐng)導(dǎo)者
D.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)成為管理者
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A.會(huì)議主持人
B.各發(fā)言人
C.各參會(huì)者
D.紀(jì)錄者
A.檢查工作
B.開展工作
C.工作總結(jié)
D.部署工作時(shí)適用
A.工作任務(wù)→工序→工序操作→對(duì)應(yīng)職能部門責(zé)任人→角色
B.工作任務(wù)→工序→工序操作→角色→對(duì)應(yīng)職能部門責(zé)任人
C.工作任務(wù)→工序操作→工序→角色→對(duì)應(yīng)職能部門責(zé)任人
D.工作任務(wù)→對(duì)應(yīng)職能部門責(zé)任人→工序→工序操作→角色
A.在工作過程中先部門后角色
B.在工作過程中先角色后部門
C.在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色
D.在流程設(shè)計(jì)中先角色后部門
A.檢查工作
B.開展工作
C.工作總結(jié)
D.工作分配
最新試題
管理的驗(yàn)證在于（）。
領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。
對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。
發(fā)表意見，只有不同，沒有不對(duì)。
開會(huì)時(shí)，溝通的重點(diǎn)有（）。
“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。
管理者要做到（）。
管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）
任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。
涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。