單項(xiàng)選擇題管理者要做到()。
A.知行合一
B.只講管理不講實(shí)際
C.弄虛作假
D.上瞞下欺
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1.單項(xiàng)選擇題分析原則要求我們()。
A.重分析輕結(jié)果
B.只分析不注重結(jié)果
C.通過分析找到問題真正的根源
D.分析就是一切
2.單項(xiàng)選擇題管理者的“十會”之會營造環(huán)境要求我們()。
A.堅(jiān)持自我不顧及其他
B.爭取合作,實(shí)現(xiàn)共贏
C.看不到合作者
D.不注重合作
3.單項(xiàng)選擇題管理者的“十會”之會理事要求我們()。
A.堅(jiān)持功夫原則和報(bào)靶原則
B.只做事情不講道理
C.事情做好排在第一位
D.重結(jié)果輕過程
4.單項(xiàng)選擇題管理者的“十會”之會激勵要求我們()。
A.只批評不講理
B.一味地包容
C.看到員工的進(jìn)步,幫助員工進(jìn)步
D.看不到員工的長處
5.單項(xiàng)選擇題管理者的“十會”之會考慮基層執(zhí)行要求我們()。
A.要看有效執(zhí)行的文件,還要給方法、給手段
B.只給要求不給重點(diǎn)
C.只給要求不給手段
D.只提要求不切實(shí)際
最新試題
分析原則要求我們()。
題型:單項(xiàng)選擇題
真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。
題型:判斷題
任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸,否則它就可能有無限的產(chǎn)出。
題型:判斷題
管理者如何匯報(bào),匯報(bào)以下哪些內(nèi)容?()
題型:多項(xiàng)選擇題
涉及緊急跨部門工作可以不溝通,不討論。
題型:判斷題
領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對制度規(guī)范進(jìn)行更改。
題型:判斷題
管理者的十會-會溝通如何請示?()
題型:多項(xiàng)選擇題
每一次錯誤都是一次管理提升的機(jī)會。
題型:判斷題
只要有兩個以上的集體活動就會存在管理。
題型:判斷題
溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作,沒有人能替代。
題型:判斷題