A、資源
B、作業(yè)
C、成本動因
D、制造中心
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A、作業(yè)種類
B、每種作業(yè)的數(shù)量
C、每種作業(yè)的單位成本
D、產(chǎn)品的單位成本
A、在總成本不變時,銷售單價越高,盈虧臨界點越低
B、在銷售單價、單位變動成本不變時,固定成本越高,盈虧臨界點就越高
C、在固定成本、單位變動成本、銷售單價不變時,當(dāng)銷售量超過盈虧臨界點時:銷售量越大,實現(xiàn)的利潤越多
D、在銷售單價和固定成本總額不變時,單位變動成本越低,盈虧臨界點越高
A、銷售數(shù)量提高
B、銷售價格下降
C、單位變動成本提高
D、固定成本提高
A、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用
B、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率
C、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率
D、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率
A、一般以部門(或生產(chǎn)線)作為責(zé)任中心
B、以該部門可控成本作為對象
C、以企業(yè)現(xiàn)實可能達(dá)到的水平作為控制標(biāo)準(zhǔn)
D、不容易造成部門利益與企業(yè)總體目標(biāo)相悖
最新試題
下列關(guān)于作業(yè)中心的說法中,不正確的是()。
標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析流程的起點是()。
固定制造費(fèi)用三差異分析法包括()。
下列關(guān)于傳統(tǒng)成本管理的說法中,不正確的是()。
下面可以作為成本動因的是()。
下列公式中,不正確的是()。
下面不屬于成本對象的層次的是()。
作業(yè)成本管理中進(jìn)行成本節(jié)約的途徑,主要有()。
實現(xiàn)目標(biāo)利潤的措施有()。
將重點管理與全面管理相結(jié)合,全面管理中要突出重點,重點管理要體現(xiàn)在全面管理之內(nèi)。這體現(xiàn)了企業(yè)成本管理的哪一原則。()。