A.管理層次的原則
B.有效管理幅度的原則
C.職責(zé)與權(quán)限一致的原則
D.精干高效的原則
E.任務(wù)和目標(biāo)一致的原則
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A.職責(zé)與權(quán)限一致的原則
B.集權(quán)分權(quán)結(jié)合原則
C.任務(wù)和目標(biāo)一致的原則
D.穩(wěn)定適應(yīng)的原則
E.精干高效原則
A.等級(jí)和統(tǒng)一指揮的原則
B.管理層次的原則
C.有效管理幅度的原則
D.職責(zé)與權(quán)限一致的原則
E.專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作的原則
A.集權(quán)分權(quán)結(jié)合原則
B.任務(wù)和目標(biāo)一致的原則
C.精干高效原則
D.專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作的原則
E.執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則
A.管理層次的原則
B.專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作的原則
C.有效管理幅度的原則
D.職責(zé)與權(quán)限一致的原則
E.等級(jí)和統(tǒng)一指揮的原則
A.護(hù)理事故
B.醫(yī)療事故
C.護(hù)理差錯(cuò)
D.意外事件
E.護(hù)理缺陷
最新試題
該護(hù)士行為構(gòu)成了何級(jí)醫(yī)療事故（）
請(qǐng)判斷該事故屬于（）
護(hù)理部每年對(duì)新護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并開(kāi)展護(hù)理操作技能考核，這種質(zhì)量控制手段屬于（）
原則上，超過(guò)多少歲不提倡獻(xiàn)血（）
某護(hù)理部主任設(shè)立臨床護(hù)理副主任、護(hù)理行政副主任、護(hù)理教學(xué)副主任和護(hù)理科研副主任直接指揮下屬，以加強(qiáng)各專(zhuān)項(xiàng)護(hù)理業(yè)務(wù)的管理。這種組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型是（）
某醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)從最高領(lǐng)導(dǎo)院長(zhǎng)到基層一線管理者科室主任及護(hù)士長(zhǎng)是一個(gè)縱向的權(quán)力線，下屬人員只接受一個(gè)上級(jí)的命令，所有人明確上下級(jí)關(guān)系。這種組織結(jié)構(gòu)屬于（）
下列哪項(xiàng)護(hù)理措施不妥（）
此事應(yīng)上報(bào)護(hù)理部的時(shí)間不超過(guò)（）
護(hù)士長(zhǎng)常委派劉護(hù)士抽查急救物品完好率、基礎(chǔ)護(hù)理合格率等，但她工作不夠大膽。護(hù)士長(zhǎng)遂任命她為病房質(zhì)量控制組組長(zhǎng)，她工作表現(xiàn)突出。這種做法體現(xiàn)的組織原則是（）
護(hù)理部讓患者出院前填寫(xiě)護(hù)士工作滿意度問(wèn)卷，以期對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。這種質(zhì)量控制的手段屬于（）