A.12小時(shí)內(nèi)
B.24小時(shí)內(nèi)
C.36小時(shí)內(nèi)
D.48小時(shí)內(nèi)
E.72小時(shí)內(nèi)
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A.補(bǔ)發(fā)藥物即可
B.匯報(bào)護(hù)士長
C.向患者解釋
D.向患者道歉
E.尋求醫(yī)生幫助
A.要素質(zhì)量控制
B.基礎(chǔ)質(zhì)量控制
C.環(huán)節(jié)質(zhì)量控制
D.終末質(zhì)量控制
E.結(jié)果質(zhì)量控制
A.儀器設(shè)備質(zhì)量
B.藥品質(zhì)量
C.護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率
D.健康知識(shí)知曉率
E.入院評估記錄完整率
A.護(hù)理事故
B.醫(yī)療事故
C.護(hù)理差錯(cuò)
D.意外事件
E.護(hù)理缺陷
A.開具醫(yī)囑的醫(yī)師承擔(dān)全部責(zé)任
B.執(zhí)行醫(yī)囑的護(hù)士承擔(dān)全部責(zé)任
C.醫(yī)師和護(hù)士共同承擔(dān)
D.醫(yī)師和護(hù)士均無需承擔(dān)責(zé)任
E.醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)全部責(zé)任
最新試題
護(hù)士采取的最佳護(hù)理方式是（）
林某的護(hù)理級(jí)別為（）
某醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)從最高領(lǐng)導(dǎo)院長到基層一線管理者科室主任及護(hù)士長是一個(gè)縱向的權(quán)力線，下屬人員只接受一個(gè)上級(jí)的命令，所有人明確上下級(jí)關(guān)系。這種組織結(jié)構(gòu)屬于（）
護(hù)士長常委派劉護(hù)士抽查急救物品完好率、基礎(chǔ)護(hù)理合格率等，但她工作不夠大膽。護(hù)士長遂任命她為病房質(zhì)量控制組組長，她工作表現(xiàn)突出。這種做法體現(xiàn)的組織原則是（）
某內(nèi)科病區(qū)出現(xiàn)護(hù)理差錯(cuò)和患者投訴，內(nèi)科和外科科護(hù)士長同時(shí)介入幫助整改，病房護(hù)士長對于兩位科護(hù)士長的不同要求無所適從。這種管理方式違背的組織原則是（）
人體器官的捐獻(xiàn)應(yīng)是（）
某護(hù)理部主任設(shè)立臨床護(hù)理副主任、護(hù)理行政副主任、護(hù)理教學(xué)副主任和護(hù)理科研副主任直接指揮下屬，以加強(qiáng)各專項(xiàng)護(hù)理業(yè)務(wù)的管理。這種組織結(jié)構(gòu)的類型是（）
患者，男，急性胃腸炎。護(hù)士發(fā)現(xiàn)其醫(yī)囑“10%KCI溶液Ⅳ”錯(cuò)誤，若仍予以執(zhí)行，患者出現(xiàn)死亡。該后果的法律責(zé)任承擔(dān)者是（）
該護(hù)理方式屬于（）
為提高護(hù)理質(zhì)量，病區(qū)護(hù)士長和護(hù)士們從入院評估、住院護(hù)理、出院指導(dǎo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了一系列的改革，下列哪個(gè)指標(biāo)可以體現(xiàn)本次改革的終末護(hù)理質(zhì)量（）