A.個(gè)案護(hù)理
B.功能制護(hù)理
C.小組護(hù)理
D.責(zé)任制護(hù)理
E.臨床路徑
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A.保證24小時(shí)連續(xù)性護(hù)理
B.合理安排人員，新老搭配
C.盡量保持各班工作量基本均衡
D.做到工作有計(jì)劃，每班備有機(jī)動人員
E.根據(jù)需要經(jīng)常輪換搭班人員
A.具有誠實(shí)的品格
B.具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)
C.具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力
D.具有敏銳的觀察力和分析力
E.具有較強(qiáng)的責(zé)任感
A.國家衛(wèi)生部
B.預(yù)防機(jī)構(gòu)
C.醫(yī)學(xué)專業(yè)組織
D.縣級以上人民政府衛(wèi)生行政部門
E.縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)評審委員會
A.以工作為中心的護(hù)理方式
B.分工不明確，不利于按護(hù)士能力分工
C.有利于提高護(hù)士技能操作熟練程度
D.易產(chǎn)生疲勞、厭煩情緒，工作滿意度降低
E.護(hù)患之間缺乏溝通和理解
A.職責(zé)與權(quán)限一致的原則
B.集權(quán)分權(quán)結(jié)合原則
C.任務(wù)和目標(biāo)一致的原則
D.有效管理幅度的原則
E.專業(yè)化分工與協(xié)作的原則
最新試題
某內(nèi)科病區(qū)出現(xiàn)護(hù)理差錯(cuò)和患者投訴，內(nèi)科和外科科護(hù)士長同時(shí)介入幫助整改，病房護(hù)士長對于兩位科護(hù)士長的不同要求無所適從。這種管理方式違背的組織原則是（）
在下夜交班時(shí)，護(hù)士發(fā)現(xiàn)早班護(hù)士漏發(fā)15床患者的1份口服藥。該護(hù)理差錯(cuò)上報(bào)護(hù)理部的時(shí)間應(yīng)不超過（）
護(hù)理部讓患者出院前填寫護(hù)士工作滿意度問卷，以期對護(hù)理工作進(jìn)行評價(jià)。這種質(zhì)量控制的手段屬于（）
某醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)從最高領(lǐng)導(dǎo)院長到基層一線管理者科室主任及護(hù)士長是一個(gè)縱向的權(quán)力線，下屬人員只接受一個(gè)上級的命令，所有人明確上下級關(guān)系。這種組織結(jié)構(gòu)屬于（）
原則上，超過多少歲不提倡獻(xiàn)血（）
下列哪項(xiàng)護(hù)理措施不妥（）
下列哪項(xiàng)不屬于這種護(hù)理方式的目的（）
某護(hù)理部主任設(shè)立臨床護(hù)理副主任、護(hù)理行政副主任、護(hù)理教學(xué)副主任和護(hù)理科研副主任直接指揮下屬，以加強(qiáng)各專項(xiàng)護(hù)理業(yè)務(wù)的管理。這種組織結(jié)構(gòu)的類型是（）
為提高護(hù)理質(zhì)量，病區(qū)護(hù)士長和護(hù)士們從入院評估、住院護(hù)理、出院指導(dǎo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了一系列的改革，下列哪個(gè)指標(biāo)可以體現(xiàn)本次改革的終末護(hù)理質(zhì)量（）
患者，男，急性胃腸炎。護(hù)士發(fā)現(xiàn)其醫(yī)囑“10%KCI溶液Ⅳ”錯(cuò)誤，若仍予以執(zhí)行，患者出現(xiàn)死亡。該后果的法律責(zé)任承擔(dān)者是（）