A、判斷、直接和創(chuàng)造性
B、慣例
C、管理信息系統(tǒng)
D、事務(wù)性常規(guī)工作標準操作規(guī)程
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A.程序化決策
B.非程序化決策
C.戰(zhàn)略決策
D.戰(zhàn)術(shù)決策
A、例外問題
B、例行問題
C、一般問題
D、特殊問題
A、對象的內(nèi)容
B、依據(jù)
C、范圍
D、人數(shù)
A、例外問題
B、例行問題
C、一般問題
D、特殊問題
A.預(yù)測
B.計劃
C.組織
D.決策
最新試題
有限理性決策假設(shè)管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）
設(shè)置決策評判標準體系和選取個體指標時，要根據(jù)各指標對實現(xiàn)評價目標的重要程度和合理構(gòu)成來設(shè)置；其中，絕對指標不能完全有效地反映決策實施的真實水平，有可能掩蓋決策的真實情況。（）
組織決策與成員需求密切相關(guān)，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）
決策人模式認為組織成員是為了滿足個人需求和動機目的而勞動。（）
波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）
所謂的決策追蹤與調(diào)整，是在決策執(zhí)行過程中，決策者對決策執(zhí)行情況不斷檢查，并根據(jù)反饋信息找出偏差，實施相應(yīng)的控制、修正和完善。（）
在HS 統(tǒng)一理論模型中，其認為觀察消息者是完全依賴價格歷史進行預(yù)測。（）
不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準則或方法進行選擇。
一項科學的決策很可能由于實施問題而無法獲得預(yù)期成果，因此實施決策比評價和選擇行動方案更重要。（）
古典決策理論認為決策者可以收集完全信息使決策狀態(tài)是確定的，所有可行性方案和可能結(jié)果都可量化，決策者也能準確估計方案的后果。（）