A.前者更有效
B.后者更有效
C.兩者同樣有效
D.兩都無(wú)效
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A.隨機(jī)制宜確定
B.集權(quán)或分權(quán)都無(wú)所謂
C.分權(quán)
D.集權(quán)
A.外推法
B.直觀法
C.因果法
D.時(shí)間序列法
E.回歸分析法
A.為制訂國(guó)民經(jīng)濟(jì)規(guī)劃服務(wù)
B.協(xié)助政府制訂社會(huì)政策
C.幫助選擇最佳社會(huì)方案
D.阻止對(duì)社會(huì)不利的發(fā)展趨勢(shì)
E.為制訂經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)政策服務(wù)
A.定額
B.勞動(dòng)時(shí)間
C.信譽(yù)
D.服務(wù)質(zhì)量
E.職工士氣
A.先行指標(biāo)法
B.移動(dòng)平均法
C.指數(shù)滑動(dòng)平均法
D.聯(lián)立方程模型法
E.回歸分析法
最新試題
決策要求提供可以相互替代的兩個(gè)以上的方案。（）
根據(jù)組織目標(biāo)是否最終分解到個(gè)人，目標(biāo)管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標(biāo)管理就是把目標(biāo)分解到每一個(gè)成員，形成個(gè)人、局部和整體三層次的目標(biāo)體系。（）
組織決策與成員需求密切相關(guān)，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）
某經(jīng)理雖不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)每一個(gè)備選方案的結(jié)果，但因?yàn)閾碛休^充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性，并對(duì)其概率做出合理估計(jì)，其決策方案可以采用下列（）方法進(jìn)行選擇。
一項(xiàng)科學(xué)的決策很可能由于實(shí)施問(wèn)題而無(wú)法獲得預(yù)期成果，因此實(shí)施決策比評(píng)價(jià)和選擇行動(dòng)方案更重要。（）
某經(jīng)理在面臨決策問(wèn)題時(shí)無(wú)法獲得關(guān)鍵信息，也無(wú)法對(duì)備選方案或其結(jié)果作出科學(xué)的判斷和估計(jì)，其決策方案可以采用下列（）方法進(jìn)行選擇。
波特五力模型的潛在進(jìn)入者分析是指對(duì)行業(yè)內(nèi)部的主要競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行基本情況了解，以及分析對(duì)企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展動(dòng)向。（）
所謂的決策追蹤與調(diào)整，是在決策執(zhí)行過(guò)程中，決策者對(duì)決策執(zhí)行情況不斷檢查，并根據(jù)反饋信息找出偏差，實(shí)施相應(yīng)的控制、修正和完善。（）
某共享電動(dòng)車(chē)的品牌經(jīng)理運(yùn)用波特五力模型進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析時(shí)，其認(rèn)為該地區(qū)內(nèi)新運(yùn)營(yíng)的地鐵也會(huì)帶來(lái)影響，該影響應(yīng)該屬于下列（）項(xiàng)。
西蒙認(rèn)為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）