A.隨機制宜確定
B.集權(quán)或分權(quán)都無所謂
C.分權(quán)
D.集權(quán)
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A.外推法
B.直觀法
C.因果法
D.時間序列法
E.回歸分析法
A.為制訂國民經(jīng)濟規(guī)劃服務(wù)
B.協(xié)助政府制訂社會政策
C.幫助選擇最佳社會方案
D.阻止對社會不利的發(fā)展趨勢
E.為制訂經(jīng)濟計劃和經(jīng)濟政策服務(wù)
A.定額
B.勞動時間
C.信譽
D.服務(wù)質(zhì)量
E.職工士氣
A.先行指標法
B.移動平均法
C.指數(shù)滑動平均法
D.聯(lián)立方程模型法
E.回歸分析法
A.頭腦風暴法
B.德爾菲法
C.先行指標法
D.移動平均法
E.回歸分析法
最新試題
有限理性決策假設(shè)管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）
領(lǐng)導(dǎo)集體決策模型的決策質(zhì)量和成功與否同領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、經(jīng)驗和判斷力有關(guān)。（）
有關(guān)計劃編制的過程，不包括下列（）項。
決策備選方案要盡可能多，同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）
波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）
不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準則或方法進行選擇。
使用頭腦風暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）
動機人模式是把組織成員看作進行一定作業(yè)的生產(chǎn)工具。（）
某經(jīng)理雖不能準確預(yù)測每一個備選方案的結(jié)果，但因為擁有較充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，這是屬于（）。
某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關(guān)鍵信息，也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學的判斷和估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。