A.決策
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)
D.控制
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A.經(jīng)驗，實驗，分析，研究
B.經(jīng)驗，實驗，分析，總結(jié)
C.理論，經(jīng)驗，研究，分析
D.計劃，經(jīng)驗，實驗，目標(biāo)
A.計劃
B.組織
C.決策
D.領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)
A.計量決策方法
B.邊際分析方法
C.主觀決策
D.概率法
A.典型性
B.概括性
C.代表性
D.相互排斥性
A.人的認(rèn)識能力有限
B.最優(yōu)方案根本不存在
C.最優(yōu)所需的成本過高
D.沒有必要追求最優(yōu)
最新試題
設(shè)置決策評判標(biāo)準(zhǔn)體系和選取個體指標(biāo)時，要根據(jù)各指標(biāo)對實現(xiàn)評價目標(biāo)的重要程度和合理構(gòu)成來設(shè)置；其中，絕對指標(biāo)不能完全有效地反映決策實施的真實水平，有可能掩蓋決策的真實情況。（）
有關(guān)計劃編制方法的描述，下列（）項有誤
決策要求提供可以相互替代的兩個以上的方案。（）
某共享電動車的品牌經(jīng)理運用波特五力模型進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析時，其認(rèn)為該地區(qū)內(nèi)新運營的地鐵也會帶來影響，該影響應(yīng)該屬于下列（）項。
根據(jù)組織目標(biāo)是否最終分解到個人，目標(biāo)管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標(biāo)管理就是把目標(biāo)分解到每一個成員，形成個人、局部和整體三層次的目標(biāo)體系。（）
組織決策與成員需求密切相關(guān)，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）
某經(jīng)理雖不能準(zhǔn)確預(yù)測每一個備選方案的結(jié)果，但因為擁有較充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，其決策方案可以采用下列（）方法進(jìn)行選擇。
西蒙認(rèn)為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）
決策者必須時刻監(jiān)督環(huán)境，以防在實施階段發(fā)生變化時加以修正。（）
不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準(zhǔn)則或方法進(jìn)行選擇。