A.常規(guī)、重復(fù)
B.常規(guī)、不重復(fù)
C.非常規(guī)、重復(fù)
D.非常規(guī)、不重復(fù)
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A.邊際分析法
B.費(fèi)用效果分析法
C.概率方法
D.效用方法
A.追加的利潤(rùn)等于預(yù)定的指標(biāo)
B.追加的利潤(rùn)等于追加的收入
C.追加的支出與追加的收入相等
D.沒有臨界點(diǎn)
A.范圍
B.對(duì)象
C.依據(jù)
D.變時(shí)之間的關(guān)系
A.決策
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)
D.控制
A.經(jīng)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)，分析，研究
B.經(jīng)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)，分析，總結(jié)
C.理論，經(jīng)驗(yàn)，研究，分析
D.計(jì)劃，經(jīng)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)，目標(biāo)
最新試題
一項(xiàng)科學(xué)的決策很可能由于實(shí)施問題而無法獲得預(yù)期成果，因此實(shí)施決策比評(píng)價(jià)和選擇行動(dòng)方案更重要。（）
組織決策與成員需求密切相關(guān)，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）
所謂的決策追蹤與調(diào)整，是在決策執(zhí)行過程中，決策者對(duì)決策執(zhí)行情況不斷檢查，并根據(jù)反饋信息找出偏差，實(shí)施相應(yīng)的控制、修正和完善。（）
有關(guān)計(jì)劃編制方法的描述，下列（）項(xiàng)有誤
決策構(gòu)成的核心要素是（）
某經(jīng)理雖不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)每一個(gè)備選方案的結(jié)果，但因?yàn)閾碛休^充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性，并對(duì)其概率做出合理估計(jì)，其決策方案可以采用下列（）方法進(jìn)行選擇。
根據(jù)組織目標(biāo)是否最終分解到個(gè)人，目標(biāo)管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標(biāo)管理就是把目標(biāo)分解到每一個(gè)成員，形成個(gè)人、局部和整體三層次的目標(biāo)體系。（）
使用頭腦風(fēng)暴法的原則是各抒己見、越多越好，對(duì)別人的建議不做評(píng)論。（）
有關(guān)計(jì)劃編制的過程，不包括下列（）項(xiàng)。
波特五力模型的潛在進(jìn)入者分析是指對(duì)行業(yè)內(nèi)部的主要競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行基本情況了解，以及分析對(duì)企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展動(dòng)向。（）