單項(xiàng)選擇題在實(shí)際的績(jī)效考核運(yùn)行中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些偏差，其中一種常見的就是暈輪效應(yīng)，具體表現(xiàn)為（）

A.考評(píng)人在對(duì)被考評(píng)人績(jī)效進(jìn)行考評(píng)時(shí)，把績(jī)效中的某一方面甚至與工作績(jī)效無關(guān)的某一方面看的太重，從而影響了整體績(jī)效的考評(píng)
B.考評(píng)人員對(duì)被考評(píng)者的某種特殊的偏見而影響對(duì)其工作實(shí)績(jī)的考評(píng)
C.對(duì)所有的被考評(píng)者的結(jié)論差不多
D.對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)時(shí)，過多的從近期的某種表現(xiàn)出發(fā)，忽視長(zhǎng)期表現(xiàn)


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1.單項(xiàng)選擇題從績(jī)效管理體系的完備性、管理心理學(xué)和組織行為學(xué)原理來分析，產(chǎn)生績(jī)效偏差這個(gè)問題主要有兩方面原因，客觀原因和主觀原因。以下哪項(xiàng)是不屬于主觀原因的？（）

A.考評(píng)人打分出現(xiàn)偏差，考評(píng)人不負(fù)責(zé)任
B.考評(píng)人在對(duì)被考評(píng)人績(jī)效進(jìn)行考評(píng)時(shí)，把績(jī)效中的某一方面甚至與工作績(jī)效無關(guān)的某一方面看的過重
C.考核者認(rèn)為過于嚴(yán)格的考評(píng)會(huì)對(duì)下屬的工作積極性和業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利的影響
D.考評(píng)人在領(lǐng)導(dǎo)者或權(quán)威人士的暗示下，很容易接受他們的看法而改變自己原來的看法

2.單項(xiàng)選擇題從績(jī)效管理體系的完備性、管理心理學(xué)和組織行為學(xué)原理來分析，造成績(jī)效考評(píng)偏差的客觀原因不包括（）

A.績(jī)效管理里體系不夠完善
B.考評(píng)人打分出現(xiàn)偏差，考評(píng)人不負(fù)責(zé)任
C.暗示/壓力效應(yīng)
D.考評(píng)人不清楚自己是否出現(xiàn)了打分偏差