A.首因效應(yīng)
B.近因效應(yīng)
C.趨中傾向
D.刻板印象
E.對比誤差
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A.薪酬管理
B.職業(yè)發(fā)展計劃
C.晉升和辭退
D.激勵
E.組織發(fā)展
A.知識和技能
B.應(yīng)用、規(guī)劃、開發(fā)力
C.表達(dá)、交涉、協(xié)調(diào)力
D.指導(dǎo)、監(jiān)督力
E.理解、判斷、決斷力
A.股東
B.政府部門
C.管理者
D.員工
E.顧客
A.員工參與制
B.反饋機(jī)制
C.申訴機(jī)制
D.監(jiān)督機(jī)制
E.績效信息收集機(jī)制
A.刻板印象
B.集中傾向
C.對比誤差
D.寬容化或嚴(yán)格化傾向
最新試題
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評估主體的評估能力無關(guān)。
可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括（）
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。
三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件，設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）