A.要考慮運營資源，包括人力、原材料、客戶
B.結(jié)合投入無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)形成生產(chǎn)經(jīng)營能力
C.根據(jù)客戶需求進行研發(fā)，生產(chǎn)和銷售活動
D.信息系統(tǒng)風(fēng)險也是不容忽視的
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A.面對消費者的需求的變化，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.面對產(chǎn)品更迭迅速的市場環(huán)境，非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
C.面對員工執(zhí)行能力問題，平衡計分卡
D.面對決策風(fēng)險，建立完善決策機制
A.戰(zhàn)略控制
B.戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.并購戰(zhàn)略
D.相關(guān)多元化
A.戰(zhàn)略風(fēng)險管理的形成原因
B.戰(zhàn)略風(fēng)險管理概念及特點
C.戰(zhàn)略風(fēng)險管理目標(biāo)設(shè)定
D.戰(zhàn)略風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分
A.良好的風(fēng)險管理體系都必然要關(guān)注企業(yè)風(fēng)險管理，對企業(yè)績效目標(biāo)的影響或貢獻
B.風(fēng)險越大，績效結(jié)果的波動性越大，反之則相反
C.企業(yè)需要在對績效進行監(jiān)測的同時，監(jiān)測其背后的風(fēng)險
D.將績效和風(fēng)險聯(lián)系起來，有利于企業(yè)順利實現(xiàn)績效
A.評價實質(zhì)性變化
B.評價內(nèi)外部環(huán)境變化
C.評價風(fēng)險和績效
D.企業(yè)風(fēng)險管理的持續(xù)改進
最新試題
以下關(guān)于關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)體系開發(fā)中的責(zé)任分工表述錯誤的有（）
企業(yè)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的不同體現(xiàn)在（）
培育良好的風(fēng)險文化過程中需要做到的關(guān)鍵點包括（）
戰(zhàn)略制定是實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對于戰(zhàn)略制定風(fēng)險的應(yīng)對方法有（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險，公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險？（）
以下關(guān)于風(fēng)險管理中風(fēng)險概念的說法正確的是（）
以下哪些選項可以正確說明風(fēng)險應(yīng)對的目標(biāo)（）
高級管理會計師應(yīng)能做到（）
風(fēng)險管理考核的作用不包括（）
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計順序表述正確的是（）①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個人行動的績效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度