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判斷題
企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的3個(gè)基本戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先、差異化和重點(diǎn)戰(zhàn)略。
答案：正確
判斷題
在組織中存在職位權(quán)力和非職位權(quán)力。非職位權(quán)力是指與組織的職位無(wú)關(guān)的權(quán)力，主要有專長(zhǎng)權(quán)、個(gè)人魅力、背景權(quán)和感情權(quán)等。
答案：正確
判斷題
頭腦風(fēng)暴法是通過(guò)個(gè)人大腦的一系列聯(lián)想，從而獲得的創(chuàng)新性設(shè)想。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
強(qiáng)化理論作為一種行為修正型理論只討論人的行為而不涉及人的復(fù)雜心理過(guò)程。
答案：正確
判斷題
事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)闡明角色和任務(wù)要求的方式設(shè)立目標(biāo)，引導(dǎo)和激勵(lì)追隨者。
答案：正確
問(wèn)答題
【簡(jiǎn)答題】創(chuàng)新的基本內(nèi)容有哪些？
答案：包括五個(gè)方面：
（1）目標(biāo)創(chuàng)新。當(dāng)企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及在生產(chǎn)過(guò)程中與其他社會(huì)組織的關(guān)...
問(wèn)答題
【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述預(yù)算工作中的危險(xiǎn)傾向。
答案：預(yù)算編制的過(guò)于繁瑣。由于過(guò)于繁瑣地列出細(xì)枝末節(jié)的費(fèi)用，會(huì)剝奪了主管人員管理部門的必要的自由。
問(wèn)答題
【簡(jiǎn)答題】在整個(gè)組織規(guī)模給定的情況下，管理層次與管理幅度之間存在著怎樣的相互關(guān)系？
答案：在整個(gè)組織規(guī)模給定的情況下，較大的寬度意味著較少的層次，而較少的寬度意味著較多的層次，因而，管理寬度與管理層次成反比例的...
問(wèn)答題
【簡(jiǎn)答題】德魯克是如何分析管理者的責(zé)任的？
答案：要點(diǎn)：德魯克認(rèn)為：管理者的第一個(gè)責(zé)任是管理一個(gè)組織；第二個(gè)責(zé)任是管理管理者；第三個(gè)責(zé)任是管理工作和工人。
問(wèn)答題
【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述錐形結(jié)構(gòu)的組織的優(yōu)缺點(diǎn)。
答案：優(yōu)點(diǎn)是管理嚴(yán)密，分工明細(xì)，上下級(jí)易于協(xié)調(diào)；缺點(diǎn)是管理層次多，管理費(fèi)用高，下級(jí)人員積極性受影響。

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一般說(shuō)來(lái)，當(dāng)組織內(nèi)有能夠勝任空缺職位的人選時(shí)，應(yīng)先從內(nèi)部提升。

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企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的3個(gè)基本戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先、差異化和重點(diǎn)戰(zhàn)略。

在組織中存在職位權(quán)力和非職位權(quán)力。非職位權(quán)力是指與組織的職位無(wú)關(guān)的權(quán)力，主要有專長(zhǎng)權(quán)、個(gè)人魅力、背景權(quán)和感情權(quán)等。

頭腦風(fēng)暴法是通過(guò)個(gè)人大腦的一系列聯(lián)想，從而獲得的創(chuàng)新性設(shè)想。

強(qiáng)化理論作為一種行為修正型理論只討論人的行為而不涉及人的復(fù)雜心理過(guò)程。

事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)闡明角色和任務(wù)要求的方式設(shè)立目標(biāo)，引導(dǎo)和激勵(lì)追隨者。

【簡(jiǎn)答題】創(chuàng)新的基本內(nèi)容有哪些？

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【簡(jiǎn)答題】在整個(gè)組織規(guī)模給定的情況下，管理層次與管理幅度之間存在著怎樣的相互關(guān)系？

【簡(jiǎn)答題】德魯克是如何分析管理者的責(zé)任的？

【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述錐形結(jié)構(gòu)的組織的優(yōu)缺點(diǎn)。

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一般說(shuō)來(lái)，當(dāng)組織內(nèi)有能夠勝任空缺職位的人選時(shí)，應(yīng)先從內(nèi)部提升。

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企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的3個(gè)基本戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先、差異化和重點(diǎn)戰(zhàn)略。

在組織中存在職位權(quán)力和非職位權(quán)力。非職位權(quán)力是指與組織的職位無(wú)關(guān)的權(quán)力，主要有專長(zhǎng)權(quán)、個(gè)人魅力、背景權(quán)和感情權(quán)等。

頭腦風(fēng)暴法是通過(guò)個(gè)人大腦的一系列聯(lián)想，從而獲得的創(chuàng)新性設(shè)想。

強(qiáng)化理論作為一種行為修正型理論只討論人的行為而不涉及人的復(fù)雜心理過(guò)程。

事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)闡明角色和任務(wù)要求的方式設(shè)立目標(biāo)，引導(dǎo)和激勵(lì)追隨者。

【簡(jiǎn)答題】創(chuàng)新的基本內(nèi)容有哪些？

【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述預(yù)算工作中的危險(xiǎn)傾向。

【簡(jiǎn)答題】在整個(gè)組織規(guī)模給定的情況下，管理層次與管理幅度之間存在著怎樣的相互關(guān)系？

【簡(jiǎn)答題】德魯克是如何分析管理者的責(zé)任的？

【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述錐形結(jié)構(gòu)的組織的優(yōu)缺點(diǎn)。

一般說(shuō)來(lái)，當(dāng)組織內(nèi)有能夠勝任空缺職位的人選時(shí)，應(yīng)先從內(nèi)部提升。

企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的3個(gè)基本戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先、差異化和重點(diǎn)戰(zhàn)略。

在組織中存在職位權(quán)力和非職位權(quán)力。非職位權(quán)力是指與組織的職位無(wú)關(guān)的權(quán)力，主要有專長(zhǎng)權(quán)、個(gè)人魅力、背景權(quán)和感情權(quán)等。

頭腦風(fēng)暴法是通過(guò)個(gè)人大腦的一系列聯(lián)想，從而獲得的創(chuàng)新性設(shè)想。

強(qiáng)化理論作為一種行為修正型理論只討論人的行為而不涉及人的復(fù)雜心理過(guò)程。

事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)闡明角色和任務(wù)要求的方式設(shè)立目標(biāo)，引導(dǎo)和激勵(lì)追隨者。

【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述預(yù)算工作中的危險(xiǎn)傾向。

【簡(jiǎn)答題】在整個(gè)組織規(guī)模給定的情況下，管理層次與管理幅度之間存在著怎樣的相互關(guān)系？

【簡(jiǎn)答題】德魯克是如何分析管理者的責(zé)任的？

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