單項選擇題項目經(jīng)理正在管理一個交付新車型的項目,項目工程師告知項目經(jīng)理必須包含一個額外的安全元素,項目經(jīng)理將該安全元素添加到需求跟蹤矩陣,并開始執(zhí)行項目,客戶通知項目經(jīng)理他們將不會為該項新功能付款。若要避免這個問題,項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?()

A.將該需求添加到范圍說明書
B.同變更控制委員會說明此項需求
C.提交包含新需求的變更請求
D.從需求跟蹤矩陣排除該需求直到口頭批準(zhǔn)得到接受


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1.單項選擇題項目經(jīng)理在收到項目發(fā)起人的項目章程后,發(fā)現(xiàn)一個眾所周知的遺漏:高層級風(fēng)險沒有包含在項目章程中,此時項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?()

A.將高層級風(fēng)險添加進(jìn)工作說明書
B.執(zhí)行整體變更控制
C.同發(fā)起人討論該問題
D.修訂風(fēng)險管理計劃以涵蓋該風(fēng)險

2.單項選擇題項目經(jīng)理收到將影響項目范圍的變更請求批準(zhǔn),一個主要相關(guān)方不同意這項變更,并提出一個權(quán)變措施,這項措施將對項目的成本和進(jìn)度產(chǎn)生較小的影響。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?()

A.評估該權(quán)變措施對成本和進(jìn)度的影響
B.實施該權(quán)變措施
C.更新績效基準(zhǔn),并實施批準(zhǔn)的變更
D.請求變更控制委員會(CCB)批準(zhǔn)該權(quán)變措施

3.單項選擇題項目經(jīng)理使用緊前關(guān)系繪圖法為新項目制定進(jìn)度計劃,項目的成功取決于使用政府頒發(fā)特殊環(huán)境許可證的設(shè)備。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么以確保正確的活動排序?()

A.應(yīng)用滾動式規(guī)劃和專家判斷
B.考慮外部依賴關(guān)系,并包含提前量和滯后量
C.更新風(fēng)險登記冊,并建立減輕策略
D.考慮酌情依賴,更新風(fēng)險清單

4.單項選擇題項目經(jīng)理加入一個新的價值數(shù)百萬美元的項目,要求成功實施來自各部門可交付成果,實施該項目,項目經(jīng)理首先該怎么做?()

A.拜訪客戶以確定所有的關(guān)鍵客戶相關(guān)方的溝通渠道已經(jīng)識別
B.進(jìn)行相關(guān)方分析以及詳細(xì)的需求分析
C.快速識別為項目工作的最好資源
D.同已經(jīng)成功交付過類似可交付物的外部供應(yīng)商簽訂合同

5.單項選擇題項目經(jīng)理加入一個項目,在新市場推出一款產(chǎn)品,項目經(jīng)理計算記錄所涉及的風(fēng)險,以盡量減少項目失敗的幾率。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?()

A.與相關(guān)方討論和評估可交付成果,并列出潛在風(fēng)險
B.評估可交付成果,并通知團(tuán)隊成員警惕可能的風(fēng)險
C.檢查過往項目數(shù)據(jù)準(zhǔn)備風(fēng)險清單
D.與發(fā)起人會面評估可能的風(fēng)險并準(zhǔn)備清單