A.將該需求添加到范圍說明書
B.同變更控制委員會說明此項需求
C.提交包含新需求的變更請求
D.從需求跟蹤矩陣排除該需求直到口頭批準(zhǔn)得到接受
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.將高層級風(fēng)險添加進(jìn)工作說明書
B.執(zhí)行整體變更控制
C.同發(fā)起人討論該問題
D.修訂風(fēng)險管理計劃以涵蓋該風(fēng)險
A.評估該權(quán)變措施對成本和進(jìn)度的影響
B.實施該權(quán)變措施
C.更新績效基準(zhǔn),并實施批準(zhǔn)的變更
D.請求變更控制委員會(CCB)批準(zhǔn)該權(quán)變措施
A.應(yīng)用滾動式規(guī)劃和專家判斷
B.考慮外部依賴關(guān)系,并包含提前量和滯后量
C.更新風(fēng)險登記冊,并建立減輕策略
D.考慮酌情依賴,更新風(fēng)險清單
A.拜訪客戶以確定所有的關(guān)鍵客戶相關(guān)方的溝通渠道已經(jīng)識別
B.進(jìn)行相關(guān)方分析以及詳細(xì)的需求分析
C.快速識別為項目工作的最好資源
D.同已經(jīng)成功交付過類似可交付物的外部供應(yīng)商簽訂合同
A.與相關(guān)方討論和評估可交付成果,并列出潛在風(fēng)險
B.評估可交付成果,并通知團(tuán)隊成員警惕可能的風(fēng)險
C.檢查過往項目數(shù)據(jù)準(zhǔn)備風(fēng)險清單
D.與發(fā)起人會面評估可能的風(fēng)險并準(zhǔn)備清單
最新試題
自我盤點的主要內(nèi)容是()
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
創(chuàng)建團(tuán)隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能()
對項目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()