A.④②①③
B.④①②③
C.①④②③
D.①②③④
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A.事業(yè)部制
B.直線職能制
C.矩陣制
D.多維立體式
A.企業(yè)內部的價格體系不容易完全理順
B.企業(yè)內部信息溝通較差，組織內縱向協(xié)調難度大
C.各專業(yè)分公司生產經營計劃目標和任務難以確定
D.各單位任務完成情況的考核顯得比較困難而復雜
A.管理行為規(guī)范
B.組織的權、責結構
C.組織信息控制
D.部門劃分形式和結構
A.競爭對手的數目
B.競爭對手的產品差異化
C.競爭對手的變動成本
D.競爭對手的經營戰(zhàn)略
A.以其人之道，還治其人之身
B.堅持制度，把握策略
C.堅持在制度、規(guī)則和紀律面前人人平等的原則
D.扶弱抑強，促進和諧
最新試題
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者，使其支持組織設計的實施。
企業(yè)再造最重要的是流程設計。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現在應該做什么，而是在于未來要做什么。
利益相關者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準，總結出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側重。
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關規(guī)定的影響，具有較強連續(xù)性，不易預測。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現有資源實現組織轉型，要求創(chuàng)造轉型所需的職能部門。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。