A.引進新產(chǎn)品
B.管理崗位上的長期任職
C.開拓新市場
D.引進新技術(shù)與新的生產(chǎn)方式
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A.平行溝通
B.書面溝通
C.上行溝通
D.下行溝通
A.從來不曾有時間上的緊迫感以及其他類似的不耐煩
B.認為沒有必要表現(xiàn)或討論自己的成就和業(yè)績，除非環(huán)境要求如此
C.充分享受娛樂和休閑，而不是不惜一切大家實現(xiàn)自己的最佳水平
D.無法打發(fā)休閑時光
A.管理
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.組織
D.資助
A.變革的障礙
B.多樣化的障礙
C.兼并和收購的障礙
D.甄選
A.績效規(guī)范
B.形象規(guī)范
C.社交約定規(guī)范
D.資源分配規(guī)范
最新試題
組織發(fā)展是增進組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集，以下可以促進組織變革的方法有（）
為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率，小A所在的公司近期采取了一系列措施：充實和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設(shè)施和促進團隊合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案（）
小智今天去應(yīng)聘新崗位，為給面試官留下好印象，他不斷表達出自己是個很努力、很優(yōu)秀的人，并展示出過去工作經(jīng)歷中努力工作的例子，還順便提及自己在某項目中的卓越貢獻，最后他還不忘表達對該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法（）
小智和小紅一同進入一家公司工作，剛進來時小智比較外向健談，受到上司的關(guān)注和喜愛，小紅則相對內(nèi)向寡言，不那么出眾，所以他們的領(lǐng)導(dǎo)都一致認為小智的工作完成情況會比小紅更加優(yōu)秀。然而在實際工作中，小紅的業(yè)績卻遠遠超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因為該公司的領(lǐng)導(dǎo)在評價過程中產(chǎn)生了（）
以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源（）
容易因情感耗竭而產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)通常包括（）
在群體中，主要使用電腦進行線上交流往往會瓦解群體凝聚力，因為（）
健康的員工才會為組織帶來更高的工作效益，下列哪些因素與員工身體健康有關(guān)（）
實施計劃性變革，實現(xiàn)組織發(fā)展干預(yù)包括哪些內(nèi)容（）
公司要招聘新的人力資源經(jīng)理，該崗位需要做事細致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強、溝通能力強的人才，但基于公司現(xiàn)狀，較難在短時間內(nèi)給予該人力資源經(jīng)理加薪和晉升的機會。根據(jù)大五人格理論該崗位的應(yīng)聘者最好具備以下哪些人格特質(zhì)（）