A.頭腦風(fēng)暴
B.德爾菲技術(shù)
C.概念/思維導(dǎo)圖
D.親和圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.制定風(fēng)險排序表。
B.執(zhí)行定性風(fēng)險分析。
C.執(zhí)行定量風(fēng)險分析。
D.更新風(fēng)險管理計劃。
A.執(zhí)行、負責(zé)、咨詢和知情（RACI）矩陣
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.溝通管理計劃
D.協(xié)議
A.問題日志報告
B.采購工作說明書（SOW）
C.工作績效報告
D.控制圖
A.驗收測試
B.產(chǎn)品審查
C.閾值控制界限
D.客戶反饋
A.向該資源提出書面警告。
B.聘用額外的資源。
C.與該資源及其主管一起分析情況。
D.與項目管理辦公室（PMO）一起確定項目優(yōu)先次序。
最新試題
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？