單項(xiàng)選擇題按可控性來(lái)分，影響營(yíng)銷(xiāo)的因素和力量由（）與（）兩者構(gòu)成。

A、外部因素和力量、內(nèi)部因素和力量
B、可控因素和力量、不可控因素和力量
C、微觀因素和力量、宏觀因素和力量
D、強(qiáng)勢(shì)因素和力量、弱勢(shì)因素和力量


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題（）是指那些影響企業(yè)微觀環(huán)境所有行動(dòng)者的較大社會(huì)力量。

A、內(nèi)部環(huán)境
B、外部環(huán)境
C、物質(zhì)環(huán)境
D、宏觀環(huán)境

2.單項(xiàng)選擇題企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分成企業(yè)的（）和（）。

A、內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境
B、微觀環(huán)境、宏觀環(huán)境
C、有形環(huán)境、無(wú)形環(huán)境
D、物質(zhì)環(huán)境、精神環(huán)境

3.單項(xiàng)選擇題（）是指企業(yè)在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里尋找改進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)成效和未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

A、專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
B、一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
C、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略
D、多角化成長(zhǎng)策略

4.單項(xiàng)選擇題企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略有三種：（）、（）、（）。

A、廣泛型成長(zhǎng)戰(zhàn)略、一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略、目標(biāo)化成長(zhǎng)策略
B、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略、一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略、多角化成長(zhǎng)策略
C、廣泛型成長(zhǎng)戰(zhàn)略、專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)戰(zhàn)略、多角化成長(zhǎng)策略
D、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略、專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)戰(zhàn)略、目標(biāo)化成長(zhǎng)策略

5.單項(xiàng)選擇題（）是指市場(chǎng)成長(zhǎng)率低緩、市場(chǎng)份額低的公司業(yè)務(wù)。這樣的業(yè)務(wù)一般利潤(rùn)很低，但損失也不會(huì)很大。

A、問(wèn)題類(lèi)
B、明星類(lèi)
C、現(xiàn)金牛類(lèi)
D、瘦狗類(lèi)

最新試題

迪士尼作為全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)先者，近年來(lái)流媒體業(yè)務(wù)盈利能力卻未能得到長(zhǎng)足發(fā)展，其原因可能包括（）

題型：多項(xiàng)選擇題

供應(yīng)鏈指的是從原材料一直到企業(yè)制成產(chǎn)品的過(guò)程。

題型：判斷題

釣魚(yú)愛(ài)好者打開(kāi)社交軟件，推送廣告總是魚(yú)竿，這屬于大規(guī)模定制。

題型：判斷題

某汽車(chē)企業(yè)打算在國(guó)慶期間進(jìn)行促銷(xiāo)，以下哪些手段可能較為有效（）

題型：多項(xiàng)選擇題

情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè)，并合理評(píng)估可能的公司發(fā)展方向。

題型：判斷題

社會(huì)責(zé)任是大型跨國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的，小企業(yè)應(yīng)首先關(guān)注生存與發(fā)展。

題型：判斷題

在設(shè)計(jì)廣告時(shí)，哪些要素可能會(huì)干擾消費(fèi)者接收產(chǎn)品信息（）

題型：多項(xiàng)選擇題

小公司一旦陷入利基市場(chǎng)，就很難再與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

題型：判斷題

在檢測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在威脅時(shí)，應(yīng)注意（）

題型：多項(xiàng)選擇題

即時(shí)庫(kù)存管理雖然增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本，但提高了消費(fèi)者滿(mǎn)意度。

題型：判斷題