A.供應鏈網絡結構設計（即供應鏈物理布局的設計），具體包括：供應鏈伙伴選擇、物流系統(tǒng)設計
B.供應鏈管理機制的建設
C.供應鏈管理信息技術集成
D.集成化供應鏈管理流程設計與重組
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A.提高用戶服務水平
B.提高企業(yè)生產效率
C.降低總的交易成本
D.尋求提高用戶服務水平與降低總的交易成本兩個目標之間的平衡
E.增強企業(yè)的競爭力
A.產品技術保證
B.客戶服務
C.設計工程
D.產品工程
A.制造
B.采購
C.庫存控制
D.產品工程
E.分銷管理
A.需求
B.生產計劃
C.營銷
D.供應
E.物流
A.信息流
B.業(yè)務流程
C.資金流
D.工作流
E.組織流
最新試題
集成化供應鏈管理流程設計與重組中，節(jié)點企業(yè)內部集成化主要包括（）三大核心作業(yè)流程的設計與重組。
供應鏈管理的主要內容包括四個方面：供應、生產計劃、物流與需求。
供應鏈管理是以同步化、集成化生產計劃為指導，以各種技術為支持，尤其以Intemet/Intranet為依托，圍繞供應、生產作業(yè)、物流（主要指制造過程）、滿足需求來實施的
供應鏈企業(yè)之間的合作性競爭可以從兩個層面理解：一是現(xiàn)在的競爭對手相互結盟，共同開發(fā)新技術，成果共享；二是將現(xiàn)在由本企業(yè)生產的非核心零部件外包給供應商，雙方合作共同參與競爭。
下列各項屬于供應鏈管理輔助領域的有（）。
供應鏈管理模式是以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景，通過規(guī)模效應降低成本，獲得效益。
供應鏈管理主要涉及供應、生產計劃、物流和需求四個領域?；谶@四個領域，又可以將供應鏈管理細分為職能領域和輔助領域。其中，職能領域包括客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。
一個企業(yè)的供應鏈管理主要可歸納為哪些內容？
供應鏈就是一條連接供應商到用戶的物料鏈。
（1）分析海爾集團的物流管理，請指出物流管理與供應鏈的區(qū)別。（2）物流管理對海爾集團的供應鏈管理有何作用？（3）如何從海爾集團物流管理中，進一步理解供應鏈管理的概念？