多項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括()。

A.人事權(quán)
B.決策權(quán)
C.執(zhí)行權(quán)
D.經(jīng)營權(quán)
E.監(jiān)督權(quán)


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1.多項(xiàng)選擇題集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán),包括()。

A.生產(chǎn)權(quán)
B.經(jīng)營權(quán)
C.控制權(quán)
D.財(cái)務(wù)權(quán)
E.人事權(quán)

2.多項(xiàng)選擇題在財(cái)務(wù)管理對象上,企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)最大的不同在于()。

A.人、財(cái)、物的數(shù)量有所不同
B.資金運(yùn)動(dòng)涉及的范圍不同
C.資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力不同
D.可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同
E.在財(cái)務(wù)關(guān)系上,采取的財(cái)務(wù)對策與財(cái)務(wù)手段或形式不同

3.多項(xiàng)選擇題以下實(shí)體具有法人資格的是()。

A.企業(yè)集團(tuán)
B.母公司
C.子公司
D.分公司
E.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)公司

4.多項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立()。

A.強(qiáng)大的核心競爭力
B.嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制
C.強(qiáng)有力的集權(quán)管理線
D.靈活高效的分權(quán)管理線
E.高效率的核心控制力

5.多項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是()。

A.財(cái)務(wù)管理主體的多元性
B.只能有一個(gè)財(cái)務(wù)管理主體,即母公司
C.有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體
D.體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)
E.只要是財(cái)務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用

最新試題

收購與兼并的共同點(diǎn)之一是它們都使被合并的公司喪失法人資格。

題型:判斷題

在經(jīng)濟(jì)周期的下列階段中屬于大舉建倉好時(shí)機(jī)的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

在杠桿收購中,貸出收購資金的債權(quán)人在并購業(yè)務(wù)完成后向收購公司求償。

題型:判斷題

在股利分配戰(zhàn)略上,可采用高股利支付戰(zhàn)略的是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的()。

題型:單項(xiàng)選擇題

在確定籌資方式時(shí),要注意合理安排短期資金和長期資金的關(guān)系,這是建立在()假設(shè)基礎(chǔ)之上的。

題型:單項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于理財(cái)主體假設(shè)說法不正確的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

通貨緊縮會(huì)使企業(yè)的投資支出()

題型:單項(xiàng)選擇題

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特殊性源于其治理結(jié)構(gòu)的多級法人制。

題型:判斷題

按并購動(dòng)機(jī)劃分,公司的并購形式有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

20世紀(jì)是財(cái)務(wù)管理大發(fā)展的一個(gè)世紀(jì),財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷了五次飛躍性的變化,我們稱之為財(cái)務(wù)管理的五次發(fā)展浪潮。在資產(chǎn)管理理財(cái)階段,()被認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理的最主要問題。

題型:單項(xiàng)選擇題