單項(xiàng)選擇題如果一個管理者在其職位上有成就,那么正是這種成就導(dǎo)致他提升到更高的職位,直到這個人終于“被提升過頭”,這就是所謂的“彼得原理”。為避免這種現(xiàn)象的發(fā)生,在選聘管理者時要做到()
A.選聘的條件要適當(dāng)
B.注意候選人的潛在能力
C.正確看待文憑與水平
D.敢于啟用年輕人
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1.單項(xiàng)選擇題以幫助各種企業(yè)的管理者學(xué)習(xí)新知識,解決工作中出現(xiàn)的問題。對參加培訓(xùn)的企業(yè)而言,這體現(xiàn)的是人員配備中的()
A.公開競爭原理
B.用人所長原理
C.責(zé)權(quán)利一致原理
D.不斷培養(yǎng)原理
2.單項(xiàng)選擇題決策者對一個方案可能出現(xiàn)的正反兩種結(jié)果,分別估計(jì)其得失數(shù)值,以其可能實(shí)現(xiàn)的概率加權(quán),求得兩項(xiàng)乘積的正或負(fù)的差額并進(jìn)行比較而做出決定,這種決策方法是()
A.邊際分析法
B.費(fèi)用效果分析法
C.概率方法
D.期望值方法
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