單項(xiàng)選擇題當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員還是作為個(gè)體在思考,缺乏與其他成員集思廣益,行為表現(xiàn)更多的是爭(zhēng)執(zhí)、競(jìng)爭(zhēng)和戒備等時(shí),這表明團(tuán)隊(duì)發(fā)展進(jìn)入()
A.形成階段
B.震蕩階段
C.規(guī)范階段
D.執(zhí)行階段
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1.單項(xiàng)選擇題組織正式選擇和實(shí)施的團(tuán)隊(duì)類(lèi)型,不包括下列哪一項(xiàng)?()
A.自我管理團(tuán)隊(duì)
B.工作團(tuán)隊(duì)
C.過(guò)程改進(jìn)團(tuán)隊(duì)
D.虛擬團(tuán)隊(duì)
2.單項(xiàng)選擇題如果一個(gè)管理者在其職位上有成就,那么正是這種成就導(dǎo)致他提升到更高的職位,直到這個(gè)人終于“被提升過(guò)頭”,這就是所謂的“彼得原理”。為避免這種現(xiàn)象的發(fā)生,在選聘管理者時(shí)要做到()
A.選聘的條件要適當(dāng)
B.注意候選人的潛在能力
C.正確看待文憑與水平
D.敢于啟用年輕人
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