單項(xiàng)選擇題迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)走道的制造、安裝和服務(wù)公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會(huì)議時(shí),為迅馳電梯公司提出了一個(gè)愿景:超越自己,在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)所有公司——不僅僅是電梯公司——公認(rèn)的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越,迅馳電梯公司未來的參照標(biāo)準(zhǔn)是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司。從基準(zhǔn)分析方法判斷,鮑博的觀點(diǎn)是基于()。、

A.競爭性基準(zhǔn)
B.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)
C.一般基準(zhǔn)
D.顧客基準(zhǔn)


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1.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)企業(yè)競爭策略運(yùn)用了波士頓矩陣分析的是()。

A.放棄與對(duì)手的競爭,不再對(duì)市場增長快的產(chǎn)品加大投入
B.加大對(duì)市場占有率下滑產(chǎn)品的廣告投入,以使該產(chǎn)品的市場占有率回升
C.重新定位進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品價(jià)格,提高該產(chǎn)品的競爭力
D.減少對(duì)市場占有率低且價(jià)格競爭激烈的產(chǎn)品的投資

2.單項(xiàng)選擇題波士頓矩陣的應(yīng)用中,收割戰(zhàn)略不適用的業(yè)務(wù)是():

A.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
B.瘦狗業(yè)務(wù)
C.問題業(yè)務(wù)
D.明星業(yè)務(wù)

5.單項(xiàng)選擇題根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?,?dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均占據(jù)較低相對(duì)市場份額時(shí),下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中,正確的是()。

A.問題產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品
B.明星產(chǎn)品和現(xiàn)金牛產(chǎn)品
C.明星產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品
D.問題產(chǎn)品和現(xiàn)金牛產(chǎn)品

最新試題

對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的軟飲料行業(yè)而言,最重要的企業(yè)資源是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

天津“狗不理”包子是天津食品“三絕之一”,有著百年老字號(hào),目前已對(duì)其“狗不理”商標(biāo)進(jìn)行了注冊(cè)。很多外地游客來天津總要慕名前來品嘗?!肮凡焕怼卑又谱鞴に嚜?dú)特,通常由老師傅親自傳授,并力圖保持最傳統(tǒng)的做法。在上述材料中,涉及了企業(yè)內(nèi)部資源的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列比率可以衡量企業(yè)的產(chǎn)品競爭能力的是()。①市盈率②市場覆蓋率③量本利分析④杠桿率⑤市場擴(kuò)大率

題型:單項(xiàng)選擇題

A公司是國內(nèi)一家大型的家電零售連鎖企業(yè),在向網(wǎng)絡(luò)銷售發(fā)展的過程中,借鑒某著名的網(wǎng)上家電購物商城的營銷策略,從基準(zhǔn)分析角度看屬于()。

題型:單項(xiàng)選擇題

甲公司目前正打算采用價(jià)值鏈分析模型對(duì)內(nèi)部營運(yùn)活動(dòng)進(jìn)行梳理,下列做法欠妥的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

關(guān)于波士頓矩陣運(yùn)用中的放棄戰(zhàn)略適用于矩陣中()。

題型:多項(xiàng)選擇題

甲公司是一家國際知名的快餐連鎖企業(yè)。下列各項(xiàng)中,屬于甲公司戰(zhàn)略分析時(shí)必須關(guān)注的企業(yè)資源有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中,錯(cuò)誤的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

下列屬于企業(yè)能力范疇的是()。①營銷能力②研發(fā)能力③生產(chǎn)管理能力④財(cái)務(wù)能力⑤組織管理能力

題型:單項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于通用矩陣局限性的說法正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題