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管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對制度規(guī)范進(jìn)行更改。

管理者要做到（）。

任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對。

溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。

學(xué)習(xí)最佳實踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

如何進(jìn)行工作溝通？（）

經(jīng)理人最重要的三個要求是（）。