宁国都颈装饰工程有限公司

分析原則要求我們（）。

溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。

管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）

每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。

（）把管理拉到一般齊。

開會(huì)時(shí)，溝通的重點(diǎn)有（）。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是（）。