A.預(yù)感"辦得到"的人
B.預(yù)感"也許辦不到"的人
C.預(yù)感“辦不到”的人
D.沒(méi)有任何預(yù)感的人
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.團(tuán)隊(duì)成員具有共同的興趣與愛(ài)好
B.團(tuán)隊(duì)成員之間具有互補(bǔ)性
C.團(tuán)隊(duì)成員之間不為利益斤斤計(jì)較
D.團(tuán)隊(duì)成員之間具有合作精神
A.利益沖突
B.情感沖突
C.認(rèn)知沖突
D.無(wú)任何沖突
A、團(tuán)隊(duì)成員之間具有互補(bǔ)性
B、團(tuán)隊(duì)成員之間不為利益斤斤計(jì)較
C、中國(guó)強(qiáng)調(diào)等級(jí)，紀(jì)律嚴(yán)明，重視高級(jí)別越者的能力與貢獻(xiàn)；西方強(qiáng)調(diào)平等，重視激發(fā)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造力
D、團(tuán)隊(duì)成員之間具有合作精神
A.創(chuàng)始人、核心員工、管理團(tuán)隊(duì)成員
B.董事會(huì)成員、投資者
C.相關(guān)專家、顧問(wèn)
D.政府官員和新聞媒體記者
A、只要自己做到最好就可以了
B、認(rèn)識(shí)的人越多越好
C、志同道合且真正愿意相互幫助的人
D、掌握權(quán)力且有豐富資源的人
最新試題
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
國(guó)外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象，針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng)，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過(guò)創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤(rùn)。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）