A.勾勒行動步驟
B.尋找創(chuàng)業(yè)伙伴和投資人
C.挖掘項(xiàng)目價值
D.展示創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.創(chuàng)始人及其團(tuán)隊(duì)
B.董事會成員
C.潛在投資者
D.大客戶
A.創(chuàng)業(yè)機(jī)會
B.整合資源
C.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
D.創(chuàng)業(yè)融資
A.企業(yè)的營銷策劃書
B.企業(yè)的可行性報告
C.有關(guān)新企業(yè)的行動指南
D.有關(guān)機(jī)會的發(fā)展路徑和企業(yè)打算如何創(chuàng)造價值的故事
A.規(guī)?；?br />
B.服務(wù)特色化
C.產(chǎn)品品牌化
D.公司平臺化
A.荊棘叢生型
B.眾星捧月型
C.一馬平川型
D.崎嶇不平型
最新試題
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評估7個步驟。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會是狹義的機(jī)會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會。（）
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）