A、內(nèi)部物流
B、外部物流
C、人力資源管理
D、售后服務(wù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、生產(chǎn)一體化
B、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
D、范圍經(jīng)濟(jì)
A、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略
B、一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
C、多樣化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
D、市場(chǎng)化開發(fā)戰(zhàn)略
A、地區(qū)需求差異小、貿(mào)易可行性強(qiáng)
B、產(chǎn)品開發(fā)周期短，開發(fā)效率高
C、結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)而富有效率
D、生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全球標(biāo)準(zhǔn)化
A、內(nèi)外部環(huán)境
B、目標(biāo)結(jié)果
C、愿景與使命
D、系統(tǒng)效應(yīng)和系統(tǒng)整合
A、具有全球性思維的經(jīng)理層
B、具有旺盛的創(chuàng)新能力
C、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有全局性
D、組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和和柔性化
最新試題
國(guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開來(lái)，使企業(yè)的每個(gè)部門就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)化國(guó)內(nèi)營(yíng)銷活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國(guó)和東道國(guó)兩個(gè)屈面的不確定性因素。
國(guó)際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，通過(guò)預(yù)測(cè)匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，?lái)減少收益損失，獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
企業(yè)在進(jìn)行全球營(yíng)銷時(shí)，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場(chǎng)營(yíng)銷觀念屬于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)延伸觀念。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國(guó)際市場(chǎng)最終用戶過(guò)程中縱向中間商的數(shù)量的多少?zèng)Q定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
跨國(guó)指數(shù)可以衡量跨國(guó)公司的跨國(guó)化水平，其值越低，公司的國(guó)際化水平也就越低。
企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。