A、民族中心模式
B、多國中心模式
C、全球中心模式
D、混合中心模式
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A、技術(shù)
B、戰(zhàn)略
C、規(guī)模
D、文化
A、所有權(quán)分散
B、需要從全球角度配置資源
C、需要把專門知識集中在總部
D、子公司缺乏經(jīng)驗
A、滿足企業(yè)全球化競爭戰(zhàn)略的需要
B、節(jié)約企業(yè)成本
C、管理人才，吸納人才
D、優(yōu)化整合資源
A、高信譽度
B、高收益
C、高知名度
D、高市場占有率
A、營銷環(huán)境的差異性
B、營銷系統(tǒng)的復(fù)雜性
C、營銷手段的多樣性
D、營銷過程的風(fēng)險性
最新試題
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重點關(guān)注（）原則。
企業(yè)在進(jìn)行全球營銷時，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
國際企業(yè)交易風(fēng)險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會隨之而發(fā)生變化。
反傾銷的確立必須具備（）
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
外匯風(fēng)險形成的條件主要由（）共同的作用引起。