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在行政組織的管理中，運用協(xié)調(diào)、溝通、參與方法的管理叫做（）。

強調(diào)“組織應(yīng)最大限度的滿足組織內(nèi)部不同參與者尤其是弱勢群體的期望和要求”的是組織評價的（）

需要是由某種缺乏而引起的內(nèi)驅(qū)力。這種內(nèi)驅(qū)力有強弱之分，表現(xiàn)形態(tài)多種多樣。而且，這種需求不僅隨時在變，還可能在需求之間發(fā)生沖突。

社會正義觀的核心觀點是（）。

任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評價組織有效性的前提之一。

組織發(fā)展的局限性有（）

非正式組織是由（）率先發(fā)現(xiàn)的。

組織有效性的評價應(yīng)從滿足組織周圍對其生存發(fā)揮決定性影響的各因素的要求出發(fā)，出自（）

職務(wù)動機是要做組織所要求的事情的動機。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。

組織理論是為提高各種組織的（）而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。