問答題“經濟人”假設的管理措施有哪些?
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1.問答題組織變革的動力有哪些?
2.問答題組織文化有哪些特征?
3.問答題工作應激的個人對策有哪些?
4.問答題工作內容的設計包括哪些方面?
5.問答題激勵理論的體系包括哪些部分?
最新試題
年末時為了完成公司的績效目標,加班情況較多,員工們壓力較大,消極怠工,時常抱怨。為了調節(jié)大家對于工作的消極態(tài)度,部門領導提出,對加班的員工給予額外的購物券補貼;并在每周的例會上向所有員工表揚上一周工作完成情況較好的員工。該領導用以改善員工工作態(tài)度的策略有()
題型:多項選擇題
回顧企業(yè)一年的業(yè)績與情況后,管理層希望對員工的態(tài)度和意見進行調查,以便日后可能探討組織變革,調查的內容一般包括()
題型:多項選擇題
實施計劃性變革,實現(xiàn)組織發(fā)展干預包括哪些內容()
題型:多項選擇題
健康的員工才會為組織帶來更高的工作效益,下列哪些因素與員工身體健康有關()
題型:多項選擇題
下列不屬于獲得性印象管理的是()
題型:多項選擇題
在工作場景中,知覺是個體決策的基礎,以下會影響個體知覺的因素有()
題型:多項選擇題
小強剛剛畢業(yè)進入一家外企工作,作為新人他要求自己每天第一個到公司,最后一個離開公司,每天忙忙碌碌,還去幫助前輩、主管做一些不在自己工作職責范圍內的事情。因此他每天都睡不夠覺,生物鐘遭到了嚴重傷害。這幾天小強有時還會突然出現(xiàn)心跳過速,頭暈腦脹的情況。小強在工作中遭受到的壓力來源于()
題型:多項選擇題
根據(jù)期望理論,以下哪些方式能夠提升公司獎勵對員工的重要程度,從而達到員工激勵的目的()
題型:多項選擇題
玻璃公司重新設計了員工的工作,讓裝配實驗室熱板的員工被整合成一個整體,而非只貢獻于裝配的單一部分,這能提高以下哪幾個工作維度()
題型:多項選擇題
每個人在生活中都會遇到多多少少的壓力,有生活壓力,也有工作壓力,壓力反應中的個體差異不包括以下哪些因素()
題型:多項選擇題