A.工程業(yè)主方的調(diào)查
B.競爭對手公司的調(diào)查
C.市場微觀經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查
D.工程現(xiàn)場考察
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你可能感興趣的試題
A.涉及搶險救災(zāi)而不適宜招標(biāo)的項目
B.擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比,不值得的
C.施工企業(yè)自建自用工程、且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的項目
D.在建工程追加的附屬小型工程,原中標(biāo)人仍具備承包能力的項目
A.1000
B.2000
C.3000
D.5000
A.甲級
B.乙級
C.丙級
D.丁級
A.給予回扣
B.低價
C.縮短工期
D.改進設(shè)計
A.技術(shù)說明
B.投標(biāo)人須知
C.投標(biāo)書附錄與合同條件
D.永久性工程之外的報價補充文件
最新試題
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時,需要問哪兩個問題()
以下可以有效實施項目管理的準(zhǔn)則有()
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
人們不能全心投入時間做項目工作,主要歸結(jié)于哪三個因素()
創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
團隊在哪些階段可以進行慶祝()
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法,正確的是()