A.明確總?cè)蝿?wù),即合同標(biāo)的
B.明確合同中的工程量清單.圖紙.工程說明.技術(shù)規(guī)范的定義
C.明確工程變更的補(bǔ)償范圍
D.及時(shí)做出承包人履行合同所必須的決策
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A.技術(shù)規(guī)范
B.工程量清單
C.合同專用條件
D.工程設(shè)計(jì)圖紙
A.工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收,發(fā)包人可以使用
B.經(jīng)工程師驗(yàn)收合格,發(fā)包人可以使用
C.如發(fā)包人強(qiáng)行使用,由此發(fā)生的質(zhì)量問題,由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任
D.如發(fā)包人強(qiáng)行使用,由此發(fā)生的質(zhì)量問題,由承包人承擔(dān)責(zé)任
A.承擔(dān)監(jiān)督不力的責(zé)任
B.承擔(dān)連帶責(zé)任
C.不承擔(dān)責(zé)任
D.承擔(dān)一定比例的責(zé)任
A.承包人對于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利
B.由于承包人甲的原因造成進(jìn)度滯后,干擾了承包人乙的施工,工程師發(fā)布指令導(dǎo)致甲的施工成本增加,承包人甲有權(quán)要求補(bǔ)償
C.因承包人原因?qū)е碌墓こ套兏?,承包人無權(quán)要求追加合同價(jià)款
D.工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款,與工程進(jìn)度款同期支付
A.招標(biāo)文件
B.投標(biāo)文件
C.合同專用文件
D.補(bǔ)充協(xié)議
最新試題
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
項(xiàng)目管理不善時(shí),會經(jīng)歷哪些階段()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
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自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()