A.一方簽字確認(rèn)的工程圖紙交接記錄
B.雙方認(rèn)可的施工總進(jìn)度計(jì)劃
C.施工日志.監(jiān)理日志
D.影響工期的干擾事件
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A.合同文件.法律法規(guī)及索賠事實(shí)
B.合同文件
C.法律法規(guī)及索賠事實(shí)
D.合同文件.法律法規(guī)及工程建設(shè)慣例
A.承包人
B.分包人
C.工程師
D.設(shè)備供應(yīng)商
A.發(fā)包人未按專用條款的約定提供圖紙及開(kāi)工條件
B.一周內(nèi)非承包商原因停水.停電.停氣造成停工累計(jì)超過(guò)6小時(shí)
C.工程師未按合同約定提供所需指令.批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行
D.設(shè)計(jì)變更和工程量增加
A.不能提出索賠
B.可以提出工期索賠
C.可以提出工程變更索賠
D.可以提出工程終止索賠
A.利潤(rùn)
B.人工費(fèi)
C.材料費(fèi)
D.管理費(fèi)
最新試題
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）