A.索賠事實(shí)
B.索賠證據(jù)
C.索賠報(bào)告
D.索賠依據(jù)
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A.工程量清單
B.影響工期的干擾事件
C.合同雙方認(rèn)可的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃
D.業(yè)主或工程師的變更指令
A.一方簽字確認(rèn)的工程圖紙交接記錄
B.雙方認(rèn)可的施工總進(jìn)度計(jì)劃
C.施工日志.監(jiān)理日志
D.影響工期的干擾事件
A.合同文件.法律法規(guī)及索賠事實(shí)
B.合同文件
C.法律法規(guī)及索賠事實(shí)
D.合同文件.法律法規(guī)及工程建設(shè)慣例
A.承包人
B.分包人
C.工程師
D.設(shè)備供應(yīng)商
A.發(fā)包人未按專用條款的約定提供圖紙及開工條件
B.一周內(nèi)非承包商原因停水.停電.停氣造成停工累計(jì)超過6小時(shí)
C.工程師未按合同約定提供所需指令.批準(zhǔn)等,致使施工不能正常進(jìn)行
D.設(shè)計(jì)變更和工程量增加
最新試題
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題()
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()