A.它提供了一套項(xiàng)目管理的通用術(shù)語
B.人們普遍認(rèn)為，使用PMBOK指南中的知識(shí)，能提高各種項(xiàng)目成功的可能性
C.它提供了一整套的項(xiàng)目管理方法論
D.它不包括新近出現(xiàn)、有待驗(yàn)證的項(xiàng)目管理技術(shù)
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A.審查項(xiàng)目并確定項(xiàng)目之間的資源分配優(yōu)先順序
B.特別關(guān)注各項(xiàng)目所共享的資源
C.處理同一個(gè)治理結(jié)構(gòu)內(nèi)的相關(guān)問題和變更管理
D.及時(shí)剔除不合理的項(xiàng)目，并補(bǔ)充新項(xiàng)目
A.項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)都受制于有限的資源
B.運(yùn)營(yíng)是持續(xù)不斷和重復(fù)進(jìn)行的，而項(xiàng)目是臨時(shí)性的、獨(dú)特的
C.項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)都需要被規(guī)劃、執(zhí)行和控制
D.運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目生命周期收尾階段的重要工作之一
A.對(duì)項(xiàng)目范圍、成本和進(jìn)度的整合
B.在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，來達(dá)到項(xiàng)目要求
C.把各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織活動(dòng)來提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效
D.在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，來滿足并超過項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的
A.項(xiàng)目經(jīng)常作為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的一種手段
B.項(xiàng)目可以在組織中的所有層次上進(jìn)行
C.項(xiàng)目是那些在組織日常運(yùn)營(yíng)范圍內(nèi)無法有效開展的活動(dòng)
D.項(xiàng)目可以由一個(gè)人、一個(gè)組織單元或多個(gè)組織單元構(gòu)成
A.持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間（如一年以上）的一系列相關(guān)任務(wù)的組合
B.一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目
C.建設(shè)費(fèi)用超過一億美元的大項(xiàng)目
D.用于歸集各項(xiàng)目的名詞，以便每個(gè)項(xiàng)目都隸屬于某個(gè)項(xiàng)目集
最新試題
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
中央存儲(chǔ)庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）