A、幫助組織獲得利益。
B、幫助個(gè)人獲得利益。
C、幫助個(gè)人及組織獲得利益。
D、犧牲短期利益,獲取長期利益。
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A、信息資源
B、渠道資源
C、社會資源
D、自然資源
A、時(shí)間的奉獻(xiàn)
B、能力的奉獻(xiàn)
C、資源的奉獻(xiàn)
D、利益的奉獻(xiàn)
A、為了組織和長期利益,犧牲個(gè)人和短期利益的意愿。
B、為了組織利益犧牲個(gè)人利益的意愿。
C、為了短期利益犧牲長期利益的意愿。
D、為了個(gè)人利益犧牲組織利益的意愿。
A、為了推行自己的多相睡眠法,讓更多的人可以做到高級勤奮。
B、一個(gè)人的時(shí)間有限,必須通過能力團(tuán)隊(duì)化才能創(chuàng)造更多的財(cái)富。
C、需要對相關(guān)領(lǐng)域感興趣的人,因?yàn)橹挥袑ο嚓P(guān)領(lǐng)域有興趣,才能成為這領(lǐng)域的天才。
D、別人可以代替自己勤奮,掌握了別人的研究成果,自己就可以少勤奮一些也能達(dá)到巔峰。
A、研發(fā)了前所未有,突破了人的生理極限。
B、可以高密度集中投入每天20個(gè)小時(shí)的時(shí)間錘煉能力和運(yùn)用能力完成任務(wù)。
C、有充足的時(shí)間投身于自己感興趣的領(lǐng)域。
D、可以廣泛地推廣這種作息方法。
最新試題
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動,另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比,在一個(gè)細(xì)分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍,只要有獲利機(jī)會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會是狹義的機(jī)會,是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的,同時(shí)也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會。()
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功,則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。()
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。()
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()