A.組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目
B.項(xiàng)目組合、組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目集、項(xiàng)目
C.組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目
D.項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目
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A.各項(xiàng)目因相互之間的直接關(guān)聯(lián)而被放在一個項(xiàng)目組合中
B.可以從項(xiàng)目組合中剔除現(xiàn)有的項(xiàng)目,也可以向其中增加新項(xiàng)目
C.同一個項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目都能得到一視同仁地對待
D.一個組織通常只能有一個項(xiàng)目組合
A.項(xiàng)目發(fā)起人
B.高級管理層
C.項(xiàng)目管理辦公室
D.其他項(xiàng)目經(jīng)理
A.應(yīng)用領(lǐng)域的知識
B.項(xiàng)目生命周期的知識
C.尚未得到廣泛應(yīng)用的項(xiàng)目管理新知識
D.產(chǎn)品生命周期的知識
A.組織中對所轄各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個臨時性部門
B.組織中對所轄各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個永久性部門
C.組織中對相互關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個職能部門
D.組織中對相互關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個項(xiàng)目部門
A.任何不確定性事件,即使不影響“三重制約”中的任何一個因素,都是項(xiàng)目風(fēng)險
B.項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理
C.項(xiàng)目管理是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為宗旨的,項(xiàng)目的成功最終是以項(xiàng)目目標(biāo)的完成為標(biāo)志的
D.只要在預(yù)算內(nèi)按時提交滿足要求的產(chǎn)品就是好質(zhì)量的項(xiàng)目
最新試題
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
項(xiàng)目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題()
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動的()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
三重約束三角形包含以下哪些維度()