A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.高層管理人員
C.公司首席執(zhí)行官
D.項(xiàng)目發(fā)起人
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A.矩陣型
B.項(xiàng)目型
C.職能型
D.不一定
A.交疊關(guān)系
B.順序關(guān)系
C.迭代關(guān)系
D.螺旋關(guān)系
A.把權(quán)力集中在項(xiàng)目經(jīng)理手中
B.加大高級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的控制力度
C.在不劃分項(xiàng)目階段的前提下，把項(xiàng)目作為一個(gè)整體加以控制
D.明確規(guī)定項(xiàng)目的決策點(diǎn)、決策人、決策過(guò)程和決策時(shí)間
A.各階段都需要不同的人員或組織參與
B.都受制于一些約束，包括資源約束
C.都需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制
D.都需要服務(wù)于組織的經(jīng)營(yíng)或戰(zhàn)略目標(biāo)
A.概念階段
B.計(jì)劃編制階段
C.實(shí)施階段
D.收尾階段
最新試題
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。
三重約束三角形包含以下哪些維度（）