A.先估算出各活動(dòng)的成本，再匯總至工作包和控制賬戶的成本
B.先估算出各時(shí)間段的成本，再加總得到整個(gè)項(xiàng)目的成本
C.依據(jù)過(guò)去項(xiàng)目所表現(xiàn)出來(lái)的各因素之間的量化關(guān)系，來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本
D.利用專家判斷，由資深專家進(jìn)行項(xiàng)目的成本估算
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A.EV/AC
B.EV/PV
C.CV/PV
D.CV/EV
A.EV減AC
B.EV減PV
C.AC減EV
D.AC減PV
A.成本超支且進(jìn)度落后
B.成本超支但進(jìn)度提前
C.成本節(jié)約但進(jìn)度落后
D.成本節(jié)約且進(jìn)度提前
A.人工成本
B.材料成本
C.通貨膨脹補(bǔ)貼
D.機(jī)會(huì)成本
A.范圍基準(zhǔn)
B.進(jìn)度基準(zhǔn)
C.質(zhì)量基準(zhǔn)
D.成本基準(zhǔn)
最新試題
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）