A、可以將自己厭煩的工作轉(zhuǎn)交他人。
B、說明你的能力是可以復(fù)制的,可以傳遞能力給別人。
C、說明你還愿意傳遞能力給別人。
D、體現(xiàn)自己強(qiáng)于別人。
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A、具備優(yōu)秀的三種心理能量:勤奮程度、奉獻(xiàn)意愿、意志力。
B、三次以上完成所在領(lǐng)域復(fù)雜任務(wù)的成功經(jīng)歷。
C、一次以上指導(dǎo)他人完成所在領(lǐng)域復(fù)雜任務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)。
D、不但形體魅力強(qiáng),還能迅速必然激發(fā)別人的愉悅感和價(jià)值感。
A、權(quán)威感,是一種能讓人信任、欽佩,依賴,并愿意與之合作重要任務(wù)的特殊情感。
B、權(quán)威感的生成比價(jià)值感和愉悅感更復(fù)雜,威力更大,所以有權(quán)威感的人不需要給別人愉悅感和價(jià)值感。
C、權(quán)威感是可推動(dòng)高價(jià)值交流和高端資源交流的人格魅力。
D、激發(fā)權(quán)威感是為了獲得比感情交流更有價(jià)值的高端能量交流。
A、萬能闡述框架相當(dāng)于把分析題變成填空題。
B、萬能闡述框架可以體現(xiàn)系統(tǒng)性的思維。
C、闡述時(shí)不必每次都完整的闡述整個(gè)框架,根據(jù)場合,時(shí)間敘述的長短,選擇合適的分項(xiàng)闡述。
D、以上都是。
A.選擇一個(gè)對(duì)人類有影響的主題
B.闡述它對(duì)人際關(guān)系的影響
C.闡述它通過人和人際關(guān)系,對(duì)組織的影響
D.闡述它對(duì)社會(huì)的影響
A、自己習(xí)慣的框架,其實(shí)是都是殘缺不全的,甚至有很多缺陷和偏差。
B、萬能闡述框架符合系統(tǒng)化原理,更容易激發(fā)價(jià)值感。
C、我們要選用難度適中的框架,不能太難也不能太簡單。
D、按照萬能闡述框架的模式思考問題可以強(qiáng)化系統(tǒng)思維能力。
最新試題
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場,產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象,針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設(shè)備,建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)。()
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級(jí)。()