A、自己習慣的框架，其實是都是殘缺不全的，甚至有很多缺陷和偏差。
B、萬能闡述框架符合系統(tǒng)化原理，更容易激發(fā)價值感。
C、我們要選用難度適中的框架，不能太難也不能太簡單。
D、按照萬能闡述框架的模式思考問題可以強化系統(tǒng)思維能力。
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A、零碎的、低價值的元素與構件，按照特定結構和機制，沒有系統(tǒng)化的組織在一起，則沒有價值。
B、系統(tǒng)化的整體讓低價值的元素與構件產(chǎn)生高端價值。
C、元素和構件的價值高，構成的整體即使沒有系統(tǒng)化也能產(chǎn)生高價值。
D、系統(tǒng)化是推動生命進化和宇宙演化的內(nèi)在力量。
A、性格好的人容易走上成功之路，性格壞的人則流落到社會底層。
B、多重性格的人喜好的事物、活動和環(huán)境更多，因此容易讓人無法將時間高密度集中投入到一個領域，容易導致失敗。
C、多一重性格就對企業(yè)相關的事物環(huán)境多一分熱愛，成功的概率就會增加。
D、多數(shù)商界政界的成功人士都有多重性格，但是學術界的成功人士只有一重性格，因為科學研究必須高密度集中投入時間和精力。
A、只有對流行、前衛(wèi)的事物本質(zhì)進行闡述，才能讓人產(chǎn)生價值感。
B、闡述人類感知更深層次，更接近本質(zhì)的道理時，必然出現(xiàn)價值感。
C、闡述本質(zhì)應盡量避免司空見慣、老生常談的問題，因為話題本身沒有價值。
D、本質(zhì)闡述的主要目的是激發(fā)別人的愉悅感。
A、創(chuàng)業(yè)者應該先關注機會，再錘煉能力，讓能力良好的對應機會。
B、只有在機會到來之前錘煉好對應的能力，才有成功的可能。
C、如果能力的獲得比機會的出現(xiàn)晚，同類機會可能再也不會出現(xiàn)。
D、抓不住機會，即使有能力，也會歸于平庸階層。
A、在塑料制品公司做到銷售冠軍，積累了大量的創(chuàng)業(yè)資金。
B、朋友看到了他的創(chuàng)業(yè)沖動，給予了幫助。
C、利用業(yè)余時間獲得了核心職業(yè)能力和六大專屬職業(yè)能力。
D、保留了大量的客戶資源。
最新試題
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領域進行創(chuàng)新。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
商業(yè)模式重構的包含：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
當產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務，進入非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）